课程目标：

掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；

掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；

掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；

提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一章 什么是绩效与绩效管理

1.什么是绩效

2.什么是绩效管理

3.绩效3.0时代

4.绩效管理流程

第二章 绩效管理第一步-绩效计划

1.绩效计划形式与工具

2.绩效目标设计思路

3.公司目标制定

4.部门级目标分解与制定

5.岗位级目标分解与制定

第三章 绩效管理第二步-绩效实施

1.绩效实施关键点

2.绩效实施中的绩效改进

3.绩效辅导与教练

第四章 绩效管理第三步-绩效评估与面谈

1.绩效考核与评估

2.年底绩效面谈

3.绩效面谈常犯错误

第五章 绩效管理第四步-绩效结果运用

1.绩效结果运用-奖金发放

2.绩效结果运用-年度调薪

3.绩效结果运用-职业发展

4.绩效管理成功关键因素

Jerry

TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

加拿大魁北克大学MBA

国家高级绩效改进师

2016中国讲师好评榜荣获百强讲师

2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师

中国内训师大赛评委

主讲课程：TTT 类

《完美授课技巧-TTT初级》

《如何制定基于战略的培训计划》

《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》

《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》

《绩效改进技术-TTT高级》

主讲课程：领导力与HR类

《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》

《组织设计与发展》

《高潜人才识别与发展》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《有效沟通与高绩效团队建设》

《关键对话中的情商管理》

《MTP中高层干部管理能力提升》

《科学与艺术的领导力》

《战略引导》

《教练型经理人》

咨询项目：

战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。

部分服务客户：

LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等

部分客户评价：

左老师是一位有丰富实战经验的讲师，对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务，课堂上所教内容实用性强，重点突出，条例分明，结构清晰，感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好，深受学员的喜爱。

——维信诺学院

左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师，所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容，左老师每次都极耐心，并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中，有理论、有实战，每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解，学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下，我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师

——四季沐歌集团

第一次见到左老师，就觉得非常具有亲和力，让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程，总体感觉有两点，1.非常的接地气，课程中讲解的很多知识，可以应用到实际工作中，如：内部讲师的管理；2.不失档次，课程能很多的将培训计划和公司绩效关联，以提升绩效为目标。课程可谓，全程无尿点！

——科森

有幸参加了左老师的领导力课程，打破我原有对于领导力枯燥无味的认知，内容新颖，很接地气，其中很多方法工具非常实用，课堂氛围非常不错，很喜欢其中的游戏环节，重要的是老师擅长设计行动学习，能够让我们及时学以致用。

——烽禾升