授课形式：

实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

课程目标：

1.了解业务连续性基础知识

2.了解应急及恢复计划的基本内容

3.了解演练的基本方法

课程大纲：

一、业务连续性管理概要

1.相关法律法规

2.与风险有关的概念

3.与应急管理有关的概念

4.与业务连续性有关的概念

二、风险事件及等级划分

1.风险事件

2.突发事件分级

3.业务影响事件等级

4.应急处置的基本原则

三、业务影响分析

1.关键业务及活动依赖资源识别

2.RTO/RPO分析

四、应急预案编制

1.编制应急预案的主要依据

2.编制应急预案工作准备

3.应急预案的内容

五、业务恢复计划

1.业务连续性策略分析

2.业务恢复计划内容

六、演练基础知识

1.演练的目的与要求

2.演练的任务与目标

3.演练的类型

4.演练的参与人员

5.演练的基本过程及任务

七、桌面演练

1.概述

2.演练准备

3.演练设计

4.演练实施

5.演练评估

八、功能性演练

1.概述

2.演练准备

3.演练设计

4.演练实施

5.演练评估

九、全面演练

1.概述

2.演练准备

3.演练设计

4.演练实施

5.演练评估

十、信息发布

1.突发事件媒体应对的准备（新闻稿）

2.突发事件媒体应对的10个黄金法则

3.突发事件媒体应对的“5说”技巧

4.“三T”策略

董老师

武汉科技大学工学学士 / 复旦大学MBA

CCAA注册审核员 / BCI认可培训的BS 25999咨询师

英文阅读理解熟练

主要经历：

1.1992年至1996年，任职于宝钢集团一钢公司技术处工程师；

2.1996年至2001年，先后任职于宝钢集团一钢公司技术处/质量部主管、管理体系负责人；

3.2002年年初至今任上海某企业管理咨询有限公司高级咨询师、项目经理。

培训经历：

1.1997年9月，质量管理诊断和评价技术培训（上海）；

2.1999年8月，质量管理工具及应用（上海）；

3.2001年8月，CNAT ISO 9000注册审核员培训（上海）；

4.2001年9月， ISO 14000审核员资格培训（上海）；

5.2004年5月，CNAT GB/T 28001 注册审核员培训（上海）；

6.2005年11月，法国BV AS 9100内部审核员培训；

7.2007年1月，法国BVQI IRIS标准及实施培训；

8.2007年11月，DNV ISO 27001培训；

9.2008年5月，DNV ISO 20000培训；

10.2009年6月，CCAA注册咨询师培训并顺利通过考试；

11.2010年1月，DNV BCM（业务连续性管理）实施培训；

12.2017年9月，CCAA质量管理体系/环境管理体系注册审核员考试合格。

辅导部分企业介绍：

2002年至今，共成功辅导百多家企业通过ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/ISO 45001/AS 9100/ISO 27001/ISO 20000/ ISO 22301/ ISO 50001/ISO 55001的第三方认证，咨询部分企业名录如下：

西马克技术（苏州）有限公司                                       ISO 9001

杰斯曼（洛阳）无纺布有限公司                                     ISO 9001

森佩富莱（上海）特种橡胶制品有限公司                             ISO 9001

杰斯曼（上海）无纺布有限公司                                     ISO 9001

上海美科新能源股份有限公司                                       ISO 9001

易孚迪感应设备（上海）有限公司                                   ISO 9001

曼恩柴油机中国生产有限公司                                   Process Rebuilding

马可波罗汽车有限公司                                         Process Rebuilding

富士施乐实业发展（中国）有限公司                            Process Consulting

罗克韦尔自动化有限公司                                  Management Consulting

海思坦普汽车零部件有限公司                             Management Consulting