课程大纲：
一、从宏观到微观了解财务管理
1、为什么说企业管理的核心是财务管理？
2、财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3、为什么企业要以财务管理的思维管理公司？
4、你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？
5、你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？
6、财务的真正内涵能颠覆你的认知！
7、会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要！
8、你知道财务管理的三个“抓手”吗？
9、财务管理的短期目标是什么？
10、财务管理的终极目标是什么？
11、非财务人员最容易混淆的两个重要名词，你知道吗?
二、从宏观角度了解三张财务报表
1、三张报表只用三个字就能概括！
2、三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知道吗？
3、用一句话就能概括三张报表核心思想！
4、三张报表中的每一张报表都有一个核心名词，这三个神奇的名词决定企业的好坏！
三、从微观角度了解三张财务报表
1、资产负债表的解读
2、为什么说：资产=所有者权益+负债，这个公式是错误的？
3、利润表的解读
4、利润表反映的是企业经营成果，如何判断企业的“及格线”？
5、现金流量表的解读
6、“造型充足量”的基本标准是如何衡量？
四、财务分析与诊断
1、问题的万能公式，你知道吗？
2、自然人与法人都得病并且得的病很相似！
3、从财务角度如何了解企业常见的“病”？
4、治企业财务的病要有合适的“处方”！
五、从战略到预算是企业管理的关键
1、没有战略谈何预算！
2、企业目标和企业资源哪个重要？
3、预算管理最贴切的比喻是什么？
4、预算管理循环图太重要了！
5、预算目标如何确定最科学?
6、预算编制的核心要点
7、预算执行的核心要点
8、预算调整的核心要点
9、预算考核的核心要点
10、预算管理的高度概括！
六、成本控制简介
1、什么是成本？
2、什么是控制？
3、什么是成本控制？
4、成本的基本分类
5、战略成本包括那些内容？
