课程背景：

销·研·产一体化，锻造非价格竞争力

在创新面前——原有一切都清零，勿论优势和劣势，所有企业都在同一起跑线上开启新的竞争。

面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有通过技术创新实现产品创新，在原有产品进入衰退期之前，新产品能够进入成长期、确保企业现金流延续，才能成功跨越前后产品生命周期之间的“死亡谷”。

发挥技术优势，战略性营销一体化作战

高瞻远瞩、谋定后动，战略性营销 • 一体化作战至关重要。唯如此，才能抓住技术升级换代带来的市场先机，在既得市场利益清零的公平起跑线上，实现从技术优势到市场优势的突破。

课程收益：

☆ 全面掌握新产品研发全貌

☆ 系统掌握研发项目管理能力

☆ 实战训练新产品企划到量产全流程管控

课程大纲：

专题一  新产品开发管理

1、理解产品本质，赢得产品竞争

2、基于产品竞争的价值性业务机会

3、产品研发对企业经营的战略性意义

4、IPD基础及管理流程概论

5、一体化研发管理解决方案的IPD核心思想

6、吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的，企业三代产品规划

7、企业四级产品设计

8、强力产品的五大特征

9、KANO曲线助力强力产品开发

10、新产品开发管理的四大阶段

11、新产品开发评审机制

12、新产品导入项目管理

专题二  新品垂直化量产：新产品NPI管理

1、NPI概论与关联

2、典型新产品导入七个阶段

P1：开发可行性评估

P2: 开发规划 Planning

P3: 开发设计 Design

P4: 工程评估验证 EVT

P5：设计验证DVT

P6：量产验证 PVT

P7：大量生产 MP

3、NPI新产品导入三大验证

EVT工程验证阶段应用

DVT设计验证阶段应用

PVT生产验证阶段应用

4、新产品开发的质量保证

·质量是在整个开发过程中塑造的

·新产品开发各个阶段的质量保证方法

·QCD是由产品设计阶段决定的

5、DR新产品设计评审

·DR（设计评审）召开时间

·DR（设计评审）评审项目

案例解读：

1、松下AQ&QR制品审查机制

2、东莞某电子公司新产品开发全案剖析

陆老师

跨量级突破精益运营导师

华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

陆老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的运营改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。

陆老师曾在外资和民营企业工作十余年，从事咨询培训行业以来为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内100多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

陆老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

陆老师同时也是华南理工大学、中山大学、时代华商、中外管理、深圳大学等大学和专业机构常年合作老师。

咨询项目代表客户（部分）：

海大集团、唐山燕山钢铁、通威股份、北京载歌服饰、唐人神集团、中南创发（维达力）广亚铝业集团、三水联钢、俭美实业、白云清洁、明智电气、贝特电子、联升科技、广州金穗华、富美服饰、伽蓝洁具、劳卡家居、好莱客家居、浪鲸卫浴、广州丽高、迪森股份、广州聚赛龙、广西奥顺、山东天阳、广东雅思、拉多美集团、鸿智电器、汉丹机电、赛维精密、飞新达智能……

培训项目代表客户（部分）：

广州地铁、东风本田发动机、东风日产大学、爱普生精工、好莱客家居、唐人神集团、日立汽车、本田中国、万力轮胎、IFF国际香料、艾利广州、维达力实业、大冢慎昌、风神物流、小熊电器、燕山钢铁、浪鲸卫浴、长青集团、海大集团、麦克维尔、瑞德智能、西顿照明、广亚铝业、本田汽车零部件、爱德克斯、中精汽车、志高空调、通威股份、考泰斯、龙沙中国、清远爱机、广州众科、泰极（广州）、泰极爱思（武汉）南昌农协、中外管理（山西侯马）风神物流、深圳英威腾、欧派家居、联邦高登等。