培训收益：

通过案例、实战分析和理论讲解

让学员切实掌握供应链管理的理念

学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

了解如何实现仓库的高效运作

掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲：

一、供应链的全景图：

1、供应链的定义、结构、价值、与发展过程简介

2、高效供应链的文化基础

3、高效供应链的职业技能基础

4、高效供应链的科技基础

5、供应链的跨部门协同：供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

6、供应链的类型：拉式与推式供应链

二、计划管理

1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础

2、制造业的整个计划体系

3、以计划为核心的先进供应链管理

4、销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系

5、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍

6、通过具体案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法

7、从需求预测到多部门计划的过

8、如何完成产能计划

9、排产逻辑对产销及库存的影响

案例分析与讨论

三、采购供应管理

1、供应商不能及时交付的主要原因分析

2、供应管理的7大职责与3大原则

3、预测的沟通流程、常见问题、和处理方法

4、供应商的产能管理

5、物料短缺的原因和处理方法

6、供应管理部门输出的数据与报表

7、产品EOL阶段的供应管控

8、供应风险的预防、识别、监控、处理

9、供应管理的绩效考核

案例分析

库存控制

库存控制的定义、目标和价值

仓储管理

仓储管理是库存控制的重要基础

仓储管理的5大过程

物料可视化管理

库存控制相关的数据统计

标杆企业的库存控制模式简介

全面库存控制的文化基础

库存控制的工具和方法

订货点采购和EOQ的计算

VMI

寄售物料

CPFR

安全库存的计算

冗余库存的责任区分方法

呆滞物料的处理和弃置

五、仓储管理

1、影响仓库高效运作的因素

2、仓库日常作业与注意点

3、导致物料账实不符的因素及不良后果

4、盘点的方法与恰当时机

5、物料盘点认识中的四大误区

六、物流与订单交付管理  

1、客户管理  

（1）客户订单频繁变动对企业的影响  

（2）客户分类管理的思想来解决客户需求频繁变动的负面影响  

2、物流一体化  

（1）选择合适的运输方式  

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

美国项目管理协会（PMI）资质证书

ISM / CPSM证书的讲师资格认证

可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》