课程背景：

管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。

项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。

课程大纲：

1. 项目管理和项目化管理

* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述

* 项目管理的组织结构和人员配备

* 项目化管理

2. 项目的计划和控制

* 计划

- 确定项目战略变量

- 风险分析和项目选择

- 计划的几个层次

* 成本控制

- 懂得控制

- 状态报告

- 常见问题和解决办法

* 时间/进度管理

- 针对项目的时间管理

- 针对项目经理和组员的时间管理

* 质量管理

- 质量成本

- 几个有效的质量控制工具

- 质量圈

* 冲突管理与团队执行力

- 目标

- 管理冲突

- 从冲突到团队协作

3. 项目管理的趋势

* 项目管理成熟度的模型

* 多项目管理