课程背景：

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会

缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展

缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战

缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长

缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍

课程收益：

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

课程大纲：

第一部分：干部管理理念

将军是打出来的——坚持干部赛马

基于岗位选干部——坚持人岗匹配

后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的——坚持能上能下

能力是练出来的——坚持干部轮岗

第二部分：干部管理体系

干部管理体系架构

干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

干部选拔：选拔原则

第三部分：干部的责任和使命

抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观的传承

抓业务增长：

洞察客户需求，捕捉商业机会

有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

带领团队实现组织目标

抓效率提升：站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长

第四部分：干部活力激发

价值分配构建利益共同体

物质激励与非物质激励

林老师

工作经验

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

［客户评价］

这两天课程让我感受最深刻的是，薪酬激励的设置应该强调引导的作用，而不应该是一套固化的奖金分配方案。以前的奖金方案感觉是对员工过往工作结果的一个交代，而没有在员工未来需要努力的方向上作牵引。学习到的这些概念对我们来说是一个很好的引导，引导我们接下来进行具体细化的改进操作。

——珠海宝锐生物科技有限公司 研发负责人 张总

我觉得收获挺多的，尤其是在洞察人性上有了更深刻的体会。我发现所有的薪酬机制设计背后不只是某个方法论的应用，而是结合了人性的洞察。人力资源所有的制度背后，需要连接的是如何牵引组织、牵引员工两个方面。所学的知识点和很多实用的工具需要回去之后再好好消化。

——深圳市安健科技股份有限公司 董事 李总

感谢我们的课程和林老师的指导，让我有机会接触到很多以前没有的思考和思想，回去要花 2 天乘以 n 倍的时间去消化。我们问到任何问题，老师都会回到原点去，从我们的管理的底层逻辑，从我们要什么，下面指引是什么去反思，你才能去找到答案。我印象最深刻的是“洞察人性、熵减激活、系统工程”这十二个字的总结。我觉得这就是人力资源管理的底层逻辑，是我们去构建人力资源管理机制的一个工作指引。作为管理者，需要一直保持开放的心态，去接触更多的观点和思考，这对自己也是很好的滋养。

——深圳市安健科技股份有限公司 人力资源 魏总

通过这两天的学习，我觉得我感触比较深的一点是关于战略目标的落实。我们公司现在虽然每年都会制定年度战略目标，但是我们只会去关注自己部门的那个发展点，而它并不一定是公司未来发展的重点。这两天的学习让我认识到，战略目标不仅是需要从上到下地对齐目标，还需要各部门之间联动起来，实现左右拉通。

——烟台睿创微纳技术股份有限公司 李总

感谢林老师的课程，让我理解到管理的思想实际上是从对人性的理解和尊重出发，把企业战略和组织的意愿，通过有逻辑的、可量化的制度设计，变为了管理组织行为和个人行为的一套办法。管理的有效实施，能促进经营效果的有效；又通过了经营效果的有效分配，反哺管理更加有效，从而实现价值创造、价值评价、价值分配的一个双向正确。通过这样理解之后，我觉得让我们回去以后能够学以致用提供了基础。

——陕西天元智能再制造股份有限公司 副总经理 张总

感谢林老师这两天的精彩授课和细心解答。我觉得印象最深刻的一句话是，一个好的绩效评价体系的建立，最终是能实现对员工激励的效果。这里面包含的三个点是：公司给的是员工想要的、员工做到了公司保证会给到、公司要求的员工能完成。这样的思维还需要我们结合公司实际情况，运用多种方法和工具，乃至从不同维度去设计才有机会搭建出适合的绩效激励体系。这也是我们公司未来的经营管理中，迫在眉睫需要去解决的问题。希望通过这两天的学习，能够将学习到的思路带回到公司进行消化和实践。

——陕西天元智能再制造股份有限公司 人力资源部副经理 刘总

首先还是感谢林老师的分享，这门绩效薪酬体系课，它的底层逻辑非常清晰，上下一致，左右拉通是非常成功的。今天是老板来听的，回去都想要在公司落地，今天不是老板来听，都在想怎么跟老板共识。我在人才和绩效管理上的实践收获非常大。我在我们公司负责增收增利，作为首席市场官我觉得回去第一件事情要去让董事会接受这一套理念。让我印象最深刻的点有两个，一是反映在管理者的角度，别用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，像疫情三年所带来的经济下滑，最能看出一个企业的战略是否经得起考验。二是我们认识到标杆企业的绩效激励体系很厚重，我认为它背后的逻辑等各方面都代表了中国最顶级的企业管理能力。但是我们还需要结合自身企业的发展情况，来挑选适配的方案和方法。

——珠海奔图打印科技有限公司 副总经理 何总

这次课程收获很大，学到了很多，课程的内容很好，说中了我们的痛点，案例也很真实且丰富，老师讲得也非常生动有趣，建议以后多举办类似课程，非常期待！

——深圳市医疗器械行业协会 学员综合反馈

我看了上课的一些视频，也跟一些同事进行了沟通，反馈都非常好，在此对老师跟相关的工作人员表示感谢！课程结束后我思考一个问题：既然我们同事都觉得课程非常好，后续该怎样方式继续？是隔断时间来个进阶版还是中间定期可以帮忙辅导？同时介绍了我两位同行的好友，相信也会成为你们忠实的粉丝（客户）最后再次感谢！

——深圳市瑞凡微电子科技有限公司总经理 付总

感谢老师这两天的精彩培训，确实学到了很多东西，也对遇到的现实问题给予了很好的方向性指导。我与参课的同事都记录了许多金句，很有收获。年内还有课程的话，我司还会派人来听，期待开班！

——厦门瑞为信息技术有限公司 绩效经理 白总

让我印象特别深刻的是，老师在课堂中强调价值评价是一个非常关键的环节。价值创造和价值分配是很多企业都在做的事，但是价值评价这一部分反而是许多管理者都会忽视的，如果没有把三者摆在同样重要的位置，则会导致这个价值链没有真正循环起来。总体来说这次的课程非常有收获。

——上海瞰融信息技术发展有限公司 总经理 王总

为期2天的《绩效激励班构建导向组织活力的评价激励体系》，收获满满，老师知识渊博，案例丰富，授课生动有趣，课堂气氛热烈，印象最深就是价值链∶价值创造、价值评价、价值分配!

——昆山凯密科汽车零部件有限公司HRD 朱总

感谢我们的老师，两天的课程下来收获良多！管理无常式，管理的学习与实践，共振循环，永无止境。个人认为系统学习很重要，而系统学习最好是建立在经典管理理论与框架的基础上来学。个人在本次课程中的成长体会：持续学习，管理不需要时尚的理论，需要经典的被实践验证的理论。期待后续与老师的再次探讨！

——珠海一微半导体股份有限公司 董事长秘书 王总

有幸与团队参加由华智微光举办的绩效激励班，老师深入浅出的授课打破我们对“评价体系”的认知，让我们受益匪浅，期待下次的交流！

——深圳明锐理想科技有限公司HRD 詹总

今天上课最大感受是意愿大于方法和能力，要不断发挥人的主观能动性，保持组织的持续活力。课程很有收获，感谢

——爱为物联科技有限公司 人力资源负责人 刘总

老师的课程讲得非常棒，课后会持续保持交流，期待有更深度的合作！

——优艾智合机器人科技有限公司HRD 杨总

我们举办的两天课程多元化激励方案，收益良多，价值是什么就考核什么，考核什么就分配什么。好的制度和平台造就好的员工和干部！

——深圳市家鸿口腔医疗股份有限公司HRD 李总

课程设置得很好，老师分享的内容有很多我之前没有接触思考过的纬度和高度，非常有收获。两天一夜太多内容输出了，短时间难消化，而且每家公司的情况不一样，应用到实际场景需要认真思考、落地。

——德致商成集团有限公司HRD 张总

听了老师的课，明白标杆企业的成功也是逐步摸索得出的结果，整体的设计都离不开“人性的洞察”和“组织的意志”，让管理逐步走向科学，其中也会有试错的过程。通过这两天许多案例的深度剖析，收获了很多，足以能让我们这些企业少走弯路。

——深圳市瑞沃德生命科技有限公司 总经理 罗总

这两天的学习感触非常深，发现我们公司还有许多可以优化的地方，课程的知识点非常多，课后还是需要慢慢深化理解，我们会结合这次学到的知识点对公司的制度重新进行梳理再完善。

——中泰集团 人力资源总监 何总