课程大纲:
(一)《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析
1、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“一般规定、合同的订立”;
2、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”;
3、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的终止”;
4、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“违约责任、准合同”。
(二)合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析
1、作为法律文件的合同:合同通用条款;
2、从商业意图到法律文件:合同制作与审查;
3、合同纠纷诉讼时效常见争议点;
4、合同纠纷中诉讼时效典型案例解析。
(三)电子合同若干重要法律问题与风险防范——典型案例解析
1、电子合同的订立注意事项;
2、电子格式合同的效力;
3、电子合同履行瑕疵;
4、电子合同终止、解除、违约;
5、电子合同陷阱和欺诈的防范。
(四)法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系
1、法务、合规、内控、风险管理的关系:各自侧重点;
2、法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素:效率化;
3、法务、合规、内控、风险一体化管理的“一体”表现;
4、法务、合规、内控、风险一体化的三种思路:大法务、高架结构;
5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程:七步法。
(五)法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设
1、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案;
2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理;
3、基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理;
4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线;
5、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。
(六)国有企业合规管理体系建设操作实务
1、国有企业合规管理体系建设全流程实务
2、国有企业合规管理体系建设的落地技能
3、国有企业合规管理体系建设的难点
4、国有企业合规管理体系建设的重点
5、《中央企业合规管理办法》重点解析