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《国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设操作实务专题研讨班》

《国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设操作实务专题研讨班》

Start time:2023 Course duration: 30
Lecturer:专家 Course price:¥3980
Days:5
Course location:上海、北京、南宁、厦门、大连、成都、杭州、海口、西安、重庆、青岛
Professional Classification:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理、采购物流类:合同与风险管
Category:
Job classification:
Keyword:国有企业合同管理,审查,履行暨法务,合规,内控,风险一体化管理,合规管理体系建设操作实务专题研讨班
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
深圳 5 398025-29
厦门 5 398017-2109-1322-26
西安 5 398009-1327-3107-11
大连 5 398027-31
重庆 5 398017-2108-12
杭州 5 398017-2105-916-20
成都 5 398027-3124-2815-1906-10
南宁 5 398007-11
青岛 5 398024-28
上海 5 398015-1913-17
北京 5 398007-1115-19
海口 5 398001-520-24

Background and goals

课程背景:


各有关企事业单位:

合同关系直接影响世界的营商环境,在民事纠纷中,合同纠纷占了六成以上,合同编更是民法典编撰中变化最大也是最难理解的部分。同时,最高人民法院印发的《民法典》时间效力司法解释、总则编司法解释、合同编司法解释(意见稿)均对企业合同管理提出了新的要求,所以从合同制作、订立、审查到履行的全过程中,对企业法务人员专业化水平的要求也将越来越高。

国资委2022年发布了《中央企业合规管理办法》、《企业合规管理体系指南》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》等文件,又提出国企要建立“法务、合规、内控、风险一体化管理平台”、要构建“强内控、防风险、促合规”一体的全面内部控制体系、要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制”。在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,提升风险综合防控能力呢?

为此我们特举办国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设操作实务专题研讨班。希望各单位积极组织相关人员参加。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


(一)《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析

1、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“一般规定、合同的订立”;

2、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”;

3、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的终止”;

4、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“违约责任、准合同”。


(二)合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析

1、作为法律文件的合同:合同通用条款;

2、从商业意图到法律文件:合同制作与审查;

3、合同纠纷诉讼时效常见争议点;       

4、合同纠纷中诉讼时效典型案例解析。


(三)电子合同若干重要法律问题与风险防范——典型案例解析

1、电子合同的订立注意事项;      

2、电子格式合同的效力;         

3、电子合同履行瑕疵;       

4、电子合同终止、解除、违约;   

5、电子合同陷阱和欺诈的防范。


(四)法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系

1、法务、合规、内控、风险管理的关系:各自侧重点;

2、法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素:效率化;

3、法务、合规、内控、风险一体化管理的“一体”表现;

4、法务、合规、内控、风险一体化的三种思路:大法务、高架结构;

5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程:七步法。


(五)法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

1、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案;

2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理;

3、基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理;

4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线;

5、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。


(六)国有企业合规管理体系建设操作实务

1、国有企业合规管理体系建设全流程实务

2、国有企业合规管理体系建设的落地技能

3、国有企业合规管理体系建设的难点

4、国有企业合规管理体系建设的重点

5、《中央企业合规管理办法》重点解析

Instructor

专家

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