support hotline 021-65210156
Login|Registered
Home
Public class
Internal training
Consulting
Expert
Knowledge
service
About Us

《成功的产品管理及产品经理》

《成功的产品管理及产品经理》

Start time:2023 Course duration: 12
Lecturer:屠老师 Course price:¥6500
Days:2
Course location:深圳
Professional Classification:研发创新类、研发创新类:研发管理体系、研发创新类:研发综合、研发创新类:产品创新
Category:
Job classification:
Keyword:成功的产品管理,产品经理
Share to:

Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
深圳 2 650022-23

Background and goals

课程收益:              


通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并通过案例分析产品管理的重要性;

掌握产品管理的基本概念、管理框架;

理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具;

如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品;

学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,提高产品市场竞争力和上市成功率;

掌握新产品上市管理过程,了解产品生命周期管理过程;

如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通;

分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验;

产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?公司如何培养产品经理?


课程背景:  

                 

产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势,因而是企业运营的基础。

产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品/产品系列在市场上的竞争力。

产品经理面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门,负责产品开发的技术部门、供应链部门,以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理的工作不仅仅是综合业务、技术层面的工作,而且是与管理相结合的工作,构成个人在技术、业务、管理等多方面工作上的挑战。

企业从小发展到大,一般是从一两款成功的产品开始的,但是,如何保障持续的产品成功?保障源源不断地推出适合市场的产品系列?这里必须突破管理上的瓶颈,建立规范、灵活、有效的产品管理体系,并培养出一支合格的产品经理队伍。当前,企业的产品管理所面临的主要问题是:

产品管理体系如何构建?包括产品管理组织及流程

产品经理究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质?如何培养?

如何管理产品从需求定义到上市的全过程?包括:产品需求调研、产品路标规划、产品开发管理、产品上市策划及生命周期管理

产品管理与产品开发管理的关系是什么?如何协调产品开发全流程的工作?

……

课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,结合业界成功公司在产品管理及产品经理培养上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员的产品管理实施能力。


培训特色:                    


系统化的方法:产品管理是个大课题,本课程系统讲解产品管理的全过程,建立全面的产品管理概念,并重点突出需求收集、产品规划等关键活动和难点;

咨询式的培训:提供问题详解和优秀实践经验分享。围绕产品管理的关键任务,利用讲师丰富的企业咨询实践,为学员现场解答实际问题,提供精要咨询;

课堂研讨和演练:学员分组后,每组选定一个产品线,围绕产品管理的主要任务进行研讨或演练,帮助产品管理者/产品经理切实掌握相应的概念和方法;

Suitable people overview

main content

Instructor

屠老师:


资深讲师、资深顾问

•著名研发管理及产品管理专家,国内IPD咨询开创者之一

专业背景:

香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。近三十年战略与产品管理、产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。国内最早总结了IPD的核心思想,发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职,负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发;具有丰富的咨询实践经验和培训经验。

咨询背景:

从事管理咨询工作20多年来,负责或直接参与完成40多个咨询项目,获得客户的高度评价,完成的咨询项目涉及多个行业,包括:通信、电子、自动化、家电、机械、化工、医药、服装,等。主导过的部分咨询项目客户:宁波方太(共8期,持续15年,主导了5期)、山特电子(共4期,主导了3期)、邦普电脑技术(持续辅导8年)、迈瑞医疗、金发科技、中集集团、宇龙通信、国人通信、优特自动化、日海通信、雄韬电源、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能、马骑顿儿童用品、金田铜业集团、科瑞集团、瑞科生物(正在实施第4期),等。

培训背景:

是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一,主持开发了多门产品及研发管理课程,善于运用企业管理咨询的实践经验,帮助学员分析、解决工作中的实际问题,引导学员学以致用。在北京、上海、深圳、杭州、成都等地多次举办研发管理公开课。20年来,为海尔集团、三菱重工海尔、美的集团、上海贝尔、许继电气、宇通客车、江铃汽车、方太集团、老板电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、北京天融信、玫德集团……等企业提供过数百场培训。

Student feedback

Related course recommendation

    
    Hello! Welcome to Fu Rui! What can I do for help