课程大纲:
第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全
1.了解中国新的《安全生产法》
2.何谓“安全”
3.“安全”的真正涵义是什么
4.人员行为习惯化的重要性
5.安全管理就是“麻烦轮”学说
6.安全生产是为了谁
7.现代企业安全生产管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)
8.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
9.企业安全管理目标如何分解
10. 安全工作能真正做好吗
11.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
12.案例分析
第二节:安全就是企业最大的“利润”
1.“破窗理论”和精益安全管理的关系
2.如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3.您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
4.什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
5.您真正把“安全”放“第一”了吗
6.安全事故处理要花多少钱
7.精益安全管理可以为企业增加创收吗
8.案例分析
第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系
1.中国企业安全管理目标如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“预防为主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生产的预防管理体系
7.凡事预则立,不预则废
8.案例分析
第四节:全面精益安全管理
1.事故的本质是什么?
2.安全的本质是什么?
3.为什么会发生事故
4.事故是怎样发生的
5.事故发生的深层次原因在哪里
6.如何防止事故的发生
7.提高安全领导力和执行力
8.构建卓越精益安全领导力
9.如何训练员工对待安全工作的端正态度
10.员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)
11.精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环
12.管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化
13.安全宣传的重要性和技巧
14.如何实施安全教育培训
15.如何构建和落实安全生产责任制
16.如何完善安全保证和监察体系
17.如何推进危险源预知管理-KYT
18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?
20.建立企业安全领导力和执行力体系
21.建立安全标准化体系
22.案例分析,练习
■行动计划书