课程背景：

我们坚信一个朴素的观点：绝大部分的组织问题，只要被共同看见，就更有可能一起解决！而组织系统洞察，主要就是为了帮助学习者，更有能力「看见」，挖掘组织系统蕴含着的潜力，发挥人与人合作的价值。我们相信，这最终，将让人和组织，都同时受益！

课程收益：

1、更有能力成为CEO的左右手，提升组织能力；

2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织系统观；

3、在成为更有影响力的组织专家方面，迈出最重要的一步；

4、在具体的能力发展上，能够更好的：

把握组织系统的本质，更有把握地，领导组织，变革组织；

掌握组织态势感知的窍门，更有能力，发现问题，并解决问题；

掌握组织通盘策略构建的核心逻辑，有章法地提升组织能力；

课程安排：

9:00-9:10

学习设定说明

集体讲解   

9:10-9:45

知识讲座1

组织的三重隐喻

有效性衡量维度剖析

组织系统的软件

组织系统的硬件

互动式讲解 

9:45-10:00

组建任务模拟小组

颁布模拟任务要求

任务前准备

分组活动   

10:00-10:15 茶歇       

10:15-11:15

任务1:感知组织态势

分组模拟演练   

11:15-12:00

点评与知识

组织态势感知的5把钥匙

快思维与慢思维

集体点评反馈   

午休           

13:30-13:45

午间人际互动-智问的偶遇

游戏-人际连接  

13:45-14:45

任务2:组织策略制定

分组模拟演练   

14:45-15:00 茶歇       

15:00-16:00

知识讲座2

组织通盘策略制定的思考逻辑  集体互动式讲解 

16:00-16:30 知识总结与应用  分组活动   

16:30-17:00 体验、学习收获共享  结束圈 

全天学习结束           

邝老师

资深组织发展顾问、团队教练和引导者

中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练

复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练

WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员

《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校