课程大纲：
第一阶段 招聘选录阶段
一、招聘入职
1、信息发布及面试环节风控（广告歧视、虚假责任、面试歧视，应聘欺诈）
2、背调环节风控（背调内容，背调风险）
3、录用环节风控（offer和劳动合同条款冲突、offer失效条件、企业反悔）
4、入职办理环节风控（必备手续、送达地址、送达方式
二、试用期
1、试用期约定（约定主体，约定次数，约定期限）
2、试用期录用条件设计（共性条件、个性条件）
3、试用期员工解除难点分析（“泡病号”、期内怀孕、精神问题，发生工伤）
三、合同签订
1、劳动合同订立分析（订立时间、种类方式、未签合同）
2、劳动合同条款约定技巧（必备条款、约定条款、禁止条款）
3、劳动合同到期--续签实务（谁先提出、提前通知、条件、时限、方式、拒签处理、未签风险）
4、劳动合同到期--续延实务（职业病、丧劳、医疗期、三期女工，15+5）
四、工资福利
1、工资、福利、劳动报酬的区别与联系
2、非工资范畴（社保、福利、劳保、出差伙食补助、实习生补贴、独生子女补贴）
3、特殊物质福利（住房、汽车、户口、子女入学）
4、工资合法扣除（代扣代缴社保、个税、绩效浮动、考勤异常减发、损失赔偿）
5、年终奖（享受条件、约定条件、发放时限、离职限定））
五、工时加班
1、工时类型及适用实务（标准、综合、不定时、弹性）
2、加班管理要点实务（加班类型、加班事实确认、加班费基数及计算）
3、加班的三大限制分析（程序限制、时间限制、对象限制）
4、常规加班难点解读（强制加班、随意安排、加班与调休）
5、特殊情形加班认定风控（值班、周末开会/培训、出差路途）
6、特殊岗位加班管理（高管、门卫、保安、销售、研发、年薪制人员等）
六、休息假期（带薪年假及其他）
1、享受带薪年休假条件分析（享受条件、不享受条件）
2、享受带薪年休假对象（劳务派遣工、高管、非全日制工）
3、带薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）
4、年休假处理难点处理（天数折算、工龄审定、未休对价）
第二阶段 用工阶段
七、休息假期（医疗期）
1、医疗期计算难点（起算日、时长计算、断续医疗期、特殊疾病计算）
2、医疗期待遇支付解读（各地差异+底线-按合同约定、按工资一定比例、按制度规定）
3、医疗期内特殊情况处理（试用期、合同到期、达到法定退休年龄、出现违规）
4、虚假病假处理（虚假病假、小病大养）
5、医疗期满后疑难问题操作（员工继续请病假、不续假不复工、调岗调薪、解除、终止）
八、休息假期（女工三期）
1、三期女工假期管理（产检假、工间休息、产假、流产假、哺乳假、哺乳时间、护理假、二三孩政策）
2、三期女工待遇问题分析（生育津贴、各阶段工资、年终奖，绩效奖金）
3、三期女工特殊难点情形处理（请病假、未婚先孕、劳务派遣、假期旅游）
4、三期女工调解辞终管理（调岗、企业解除、员工辞职、合同终止）
九、劳动合同变更（调岗调薪）
1、劳动合同主体变更风控（工龄问题、合同订立次数、并购、分立主体变更）
2、劳动合同地点变更风控（地点变更界定、员工不愿跟随、合同中约定）
3、调岗调薪7类处理风控（不胜任、医疗期满、情势变更、转产、技术革新、经营方式变更、三期）
第三、四阶段 育留阶段
十、培训服务期
1、专项培训内容界定标准（入职培训、免费培训、义务性培训，专项培训）
2、专项培训费用要点分析（范围、构成、计算方式、票据证明）
3、服务期约定技巧（对象、期限、与合同期限冲突）
4、服务期内解除处理（员工辞职、企业辞退）
5、违约责任要点分析（违约主体、违约金计算，违约责任约定）
十一、保密实务
1、保密管理要点实务（保密期限、保密津贴、脱密期）
2、涉密信息分类（经营信息、技术信息）
3、常见保密措施管理（纸质/电子文件、计算机、办公设备、网络保密、会议保密、临时对外交往）
4、泄密止损救济途径（协商，技术转让、专利申报；适用民法、行政法、刑法、劳动法）
十二、竞业限制
1、竞业限制约定（范围、形式、期限、地域）
2、竞业限制对价约定（违约金、补偿金、支付标准、支付方式）
3、竞业限制补偿金与保密津贴处理
第五阶段 解除离职阶段
十三、员工辞职
一、员工被动辞职法律风控
1、未提供约定劳保条件
2、未及时足额支付劳动报酬
3、未依法缴纳社会保险
4、规章制度违法且损害员工利益
5、以欺诈、胁迫或乘人之危与员工签订或变更合同导致条款无效
6、违反法律强制性规定用工
二、员工主动辞职法律风控
1、员工不辞而别处理实务指引
2、员工主动辞职是否受限制
3、用人单位对员工突然离职应对不利
4、用人单位允许员工口提出口头辞职
5、用人单位在员工辞职通知期限内辞退员工
6、员工递交辞职申请后，以病假等理由回避交接程序
7、以服务期、竞业限制为由对员工主动辞职进行不当限制
十四、企业解除
一、用人单位过失性辞退法律风控
1、试用期不符合录用条件解除
2、严重违规解除
3、严重失职、造成重大损失解除
4、兼职或双重劳动关系解除
5、劳动合同无效解除
6、追究刑事责任解除
二、用人单位非过失性辞退法律风控
1、医疗期满不胜任工作解除
2、不能胜任工作，经培训或调岗，仍不胜任工作解除
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行解除
十五、裁员安置
一、裁员基本概念关键点分析
1、裁员成因：业务外包、搬迁、减员增效、闭店
2、裁员的法定条件：许可条件、禁止条件、限制条件
3、法律界定，政府界定（劳动部门的态度）
二、裁员流程设计
1、法定流程标准尺度把握
2、裁员内部流程设计
三、裁员安置方式组合设计分析
1、安置途径适用分析
2、劳动关系解除类方式实操难点分析
3、劳动关系不解除类方式实操难点分析
四、裁员对象选择及针对性处理措施
1、对象甄别选择的方式要点 （强制、非强制/顺带解除--刺儿头员工/难处理员工）
2、对象背景资料分析 （合同、工龄、入职时间、部门、学历、家庭情况-----）
