课程收益：

全面掌握人才画像与人才供应链相关概念和应用

全面掌握管理职类和非管理职类任职资格建设相关流程与方法

全面掌握任职资格认证管理流程与方法

全面掌握经验萃取与应用相关流程与方法

全面掌握学习地图与IDP相关设计流程与方法

全面人才盘点相关流程、方法与实操案例

…………

课程大纲：

一、前言

1.1 现代企业人力资源激励与发展体系搭建流程与步骤

1.2 人才快速发展体系架构设计

二、岗位与任职资格体系建设

2.1 部门职责梳理及RASIC

2.2 岗位说明书撰写相关流程与方法

2.3 人才画像与人才供应链

2.4 “IPE”岗位价值评估实操流程

2.5 岗位职级图与职业生涯发展通道

2.6 “职类-序列-职级-职等-职位-岗位”概念明确与应用

2.7 各职类任职资格标准设计

2.7.1 管理职类任职资格标准设计

2.7.2 研发职类任职资格标准设计

2.7.3 业务职类任职资格标准设计

2.7.4 专业职类任职资格标准设计

2.7.5 操作职类任职资格标准设计

2.8 任职资格认证流程与实操说明

2.9 任职资格体系与其他体系的联系

三、人才管理体系

3.1 核心人才盘点

3.1.1 人才盘点九大维度

3.1.2 人才盘点会议

3.1.3 人才盘点八点应用

3.2 核心岗位盘点

3.3 人才结构图

3.4基于任职资格标准的培训体系设计

3.5 学习地图与IDP设计

3.6 复盘与经验萃取

3.7 人才梯队与继任者计划

王老师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

部分服务过的客户：

可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码......