support hotline 021-65210156
Login|Registered
Home
Public class
Internal training
Consulting
Expert
Knowledge
service
About Us

《全能型车间主任实战技能训练》

《全能型车间主任实战技能训练》

Start time:2023 Course duration: 12
Lecturer:李老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:济南
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:车间主任
Category:
Job classification:
Keyword:全能型车间主任,实战技能训练
Share to:

Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
济南 2 380022-23

Background and goals

课程收获:


1.清楚车间主任角色,提升对管理认知,提高车间主任素养,

2.掌握现场改善的七个方向,提高产品质量,降低现场成本;

3.掌握跨部门沟通协作的有效方法,提升团队紧密合作能力;

4.了解车间主任工作报告内容、方法与技巧,有效协助上级;

5.掌握管理高效方法,发挥班组成员的潜能,提高下属士气;

6.提高下属执行力,高效达成各项工作,提高现场管理能力。


培训特色:


1.培训方式:管理理论+实战(分组讨论、小组竞赛、案例分析、情景模拟、视频欣赏等)

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一讲、角色认知:做杰出魅力车间主任

(一)车间主任三“忙”的困扰

(二)管理的基本定义与内涵

(三)车间主任五项权利的认知

(四)车间主任的六项使命职责

(五)车间主任应有的九重角色

(六)车间主任应具备四个条件

(七)车间主任应有的基本素养

(八)小组研讨:上级欣赏的车间主任

(九)案例:陈主任的压力困扰

(十)情景模拟:下属抱怨以后


第二讲、现场七大浪费认识改善

一、精益生产的含义与理解

二、现场七大浪费认识与含义

三、七大浪费影响与改善技巧

1.工作质量的浪费与改善

质量防错法等

2.流程加工的浪费与改善

3.人员动作的浪费与改善

动作经济原则

4.物品搬运的浪费与改善

5.物品库存的浪费与改善

6.人员等待的浪费与改善

实战演练:OPL

7.物品废弃的浪费与改善

一、视频启示:问题在哪儿?

二、小组研讨:我们的浪费在哪儿


第三讲、现场产品质量管理

一、质量问题根本原因分析方法

1.质量问题的定义与分类

2.对待问题的基本观念

3.发现质量问题的方法

4.分析影响问题的主要原因

⑴横向思维(4M1E)

⑵纵向思维(5WHY)

⑶头脑风暴法

⑷5WHY实施的三个层面

⑸确认要因常用方法

⑹实战演练与案例:头脑风暴法,鱼骨图、5WHY法等

二、质量问题改善措施的途径

1.质量改善的5W1H思维

2.质量问题必须立即采取的暂时改善措施

3.人、机、料、法、环的质量管理

人的管理

(1)如何提高员工质量意识

(2)案例:员工十大质量意识

(3)正确的工作教导

(4)防错法的运用

(5)案例:防错工艺十二法

设备的管理

(1)如何做好设备的维护与保养

(2)设备维护保养的“八定”管理

(3)设备劣化的原因与对策要点

(4)OPL管理:One point lesson 一点课

案例:某公司OPL制作料的管理

(1)具有可追溯性

(2)先进先出原则等

工艺的管理

案例:标准化不明确带来的质量问题

三、精益质量提升

1.A3报告(或8D)的运用介绍与案例


第三讲、高效协作:提升沟通协调能力

一、有效沟通,化解冲突的前提

2.倾听过程十个要点与三法宝

3.问话的两个技巧与三项禁忌

4.讲究语词之美四大说话技巧

5.说话六原则与说服别人技巧

6.模拟演练:化解员工的抱怨与牢骚

二、掌握方法,管理冲突的选择

三、与上级沟通的要点

1.与上级沟通的“八戒”

2.与上级沟通的三原则

3.如何向上级报告工作

4.如何面对上级的批评


第四讲、有效激励:提高员工士气

一、车间主任激励下属的作用与理论

二、马斯诺五大层次需求理论分析

三、小组研讨:激励的技巧与方法

四、激励下属胡萝卜加大棒十方法

1.制定目标,并及时进行工作评价

2.对下属优秀工作表示感谢与肯定

3.倾听下属心声与意见并及时反馈

4.鼓励工作上的参与、建议与创新

……等

案例:改善提案制度分享

案例:尊重员工减少离职


第五讲、高效执行:高效贯彻落实

一、执行力对管理重要性

二、什么是执行力专家谈

三、执行力不佳原因分析

四、车间主任的执行力提升

五、如何提升员工执行力

六、高效执行力十字法则

七、案例:名人谈执行力

八、案例:车间执行力再造

九、案例:关于执行力的一封信

Instructor

李老师


生产现场班组与中高层管理培训实战派管理专家

工作经历:                        

东莞达晨电业                实习生/统计/5S专员

昆山启佳通讯                领班/组长/课长

神达电脑集团                课长/企业内训师

上海汉纳明特休闲家具        主任

广州光宝集团建兴光电        经理/企业内训师

上海漫顷科技                副总

真彩文具集团                集团中心培训师

逸仙教育集团                金牌讲师/教务部经理

浙江省经济和信息化委员会    精益生产与班组管理培训师

上海交通大学                企业培训讲师

西南财经大学                总裁班精益生产讲师

中国诚信品牌讲师认证        高级认证50强讲师(首届)

企业经验:

1997年参加工作,98年开始从企业基层管理做到中高层,2004做管理兼企业内部培训师,2011年专职做培训师,具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作,从一线员工到副总(企业规模100人-1万人,管理30人---2000人),服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。

课程特色:

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以内容落地的结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

通熟易懂,理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;

掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;

互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。

授课方法:

小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等

客户评价:

1.李老师讲课生动活泼、内容丰富且理论结合实际、能有效的互动,取得良好的效果---吉林企业人资部主任:王中良

2.李老师上课的内容可以当作我们管理的SOP,实用、管用、好用--苏州企业人资部总监:余科华

3.课程设置合理,授课方式新颖,能够主动沟通,及时调整课程的设置,更倾向于实际操作能力的提升---四川仪陇公司主任:纪万林

4.李老师的授课方式非常适合我们,课程机构合理,重点突出、层次分明、理论与实际结合,对学员热情又严格、语气幽默,是其他老师学习的榜样---通辽总厂培训专责:郑旭

5.课程内容能结合电力企业的班组管理实际工作,进行讲课,内容生动,案例丰富,能够调动学员进行互动交流,发挥学员的能动性,调动学员对学习内容进行思考,培训效果很理想---宁夏分公司人资副主任:李伟

6.感触很深,感觉到自己不足的一面,李老师的话很有道理,收益匪浅,讲得非常精彩,与我们的实际情况很相符,希望下次还能再次听课---苏州丰武光电学员

7.李老师的培训对问题处理方案针对性强,课程生动幽默,有良好的互动,能使学员融入到学习状态中---苏州丰田学员

8.李老师传授的管理方法形式新颖,指导性强,很精彩,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会---常州普利司通学员

核心课程:

生产制造业现场管理与中基层管理等(可根据企业实际要求调整内容)

《卓越(杰出)班组长》系列课程 1-10天  《生产现场精细化管理》系列课程 1-10天

《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天  《班组长一日精细化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一线主管技能培训》1-8天           《精益生产管理实战》 1-4天

《IE工业工程管理与现场效率改善》 1-2天 《生产现场改善与效率提升》1-2天

《全面生产成本管理与控制》1-2天        《TPM全面设备管理与维护》 1-3天

《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天  《现场质量问题的发现、分析与解决》1-2天

《生产现场问题分析与解决1-2天》        《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》        《五型班组长能力提升1-3天》

《从技术(专业)走向管理1-2天》        《新生代员工管理1-2天》

《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略 1-2天》

《管理有方-MTP-中高层管理者管理技能培训1-2天》

《打造企业中高层高效执行力与领导力1-2天》

《高效领导力1-2天》                     《魅力提升:高效领导力实战培训2-3天》

《高效团队建设1-2天》                   《企业管理干部管理素质提升与团队协作 3天》

《电力行业安全与班组管理》系列课程 1-5天

《安全生产法解析》1-3天 等

曾服务企业(排名不分先后):

机械塑胶:中铝贵州分公司、山东钢铁集团、江苏苏钢集团、酒钢集团、浙江盾安集团、浙江加西贝拉压缩机、常州中天钢铁、南通国盛集团、无锡微研、安徽铜陵文一三佳科技、无锡新苏集团、宁波鸿裕工业、苏州孚杰机械、常州百斯福模塑、苏州大进合紧固件、江阴新辉机械、苏州千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、苏州科朗设备、江阴长龄机械、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、合肥淀川盛馀、扬州迈安德集团、苏州亿和精密工业、伟成(无锡)金属、常州力安液压设备、江苏汤姆包装机械、盐城纽威工业、常州晶雪冷冻机、吴江瑞德塑料模具、常州联丰制辊、常州大成五金、常州丰乐机械、常州伟佳钣焊制品、斯泰必鲁斯弹簧(江苏)、无锡钻探工具、台州大元泵业、昆山羽岛产业、常州南方电力设备、无锡江南电缆、常州成丰流量仪表、常州牛顿力称重系统、昆山多宾陈列展示、常州祥明电机,无锡派克重型铸锻、无锡市菲洛伊机械、太仓合泰机械、合肥恒泰机械、苏州阿诺精密切削技术、江苏惠斯通机电、无锡格兰机械、江苏金陵干燥科技、苏州汇博机器人技术、上海海航集装箱配件、上海明勤金属制品、常州光洋轴承、纬创电气、苏州曼柯精密部件、浙江广天电力设备、无锡威埃姆输送机械、台州永州电机、常州新华昌国际集装箱有限公司、长沙成功钢铁贸易有限公司、武钢集团昆明钢铁安宁分公司、盐城高周波热炼、无锡市锡华铸造有限公司、济南鲁银集团、河北张家口宣化钢铁、安庆环新集团(安庆帝伯格茨活塞环)、广德金恒镀业有限公司、长沙优冠实业等

汽车与汽车零部件:丰田工业、无锡一汽锡柴、二汽(襄阳)东风汽车、东风本田(武汉)、上汽通用五菱汽车、江铃汽车、南京长安马自达、奇瑞捷豹路虎汽车、吉利汽车、集瑞联合重工、苏州金龙联合客车、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆汽车电子、安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件、安徽恒泰动力科技、佳通轮胎(银川)、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必集团(常州)、温州意奔玛集团、苏州晨新轮胎、六合轻合金(昆山)、上海海特克液压动力设备、安徽滁州悦达实业、江苏摩比斯汽车零部件、安徽福斯特汽车部件、江苏恒力液压、湖州辛子精工、芜湖毅昌科技、安徽保隆汽车、南京布雷博制动系统有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、无锡普利司通、杭州中策橡胶等

电子:合肥海尔特种钢板、美的洗衣机与冰箱、三星(无锡)电子、通用电器、三洋电器、长虹电器、创维电子、广达电脑集团、同方(清华)威视、苏州爱普生、佛山顺德美芝、芜湖美芝、江苏顺风光电、江苏龙腾光电、江苏龙腾电子、苏州嘉联益电子、苏州艾迪康科技、苏州迪宝科技、苏州富乐藤光电、苏州丰武光电、苏州长运电子、苏州泰逸塑胶电子、苏州欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、上海新凌通信科技、扬州永道无线射频标签、无锡芯奥微传感技术、韩电集团宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、昆山凯博电脑、苏州迈普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥华霆动力、合肥彩虹液晶玻璃、

无锡大业电器、浙江华正新材料、南大光电新材料、苏州万琦威电子技术、昆山康辉德电子、昆山台光电子材料、安徽合肥埃科光电、江苏新苏投资发展集团、南京志卓电子、苏州伽蓝致远、安徽业格盛电子新材料、苏州达翔、天津市特变电工变压器、常州华微电子富稀科技、芜湖长信科技、六安胜利精密制造科技、东台科森集团等

医药化工:云南白药、上药集团常州制药、江苏亚邦染料、四川绵阳利尔化学、苏州世名科技、江苏蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工、常州常茂生物化学工程、浙江好利安集团海神制药、无锡福祈制药、广东科伦药业、华润三九众益制药、中国石化青岛液化天然气、中国石化(岳阳长龄)、四川绵阳利尔化学、南通如东连膦化工、安庆石化华成实业公司、常州博尔塑胶、阿朗台橡(南通)化学工业、内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气、南通海正化工、南通雅本化学、南通新农化工、南通九九久科技、浙江建德天石纳米科技、云南云天化石油、杨子江药业上海海泥药业等

建筑家居:中国建筑安徽合肥海龙建筑工业、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、昆山通力电梯、好孩子集团、浙江世友木业、浙江德华兔宝宝装饰新材、安徽汇通控股集团、溧阳新元制品、浙江方远建材、苏州万福阁家具、苏州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜兴艾特克环保集团、湖卅市森赫电梯、浙江欧路莎卫浴、常州佳辰地板集团、常熟美迪洋集团、宁波望通锁业、膳魔师(淮安)家居用品、苏州吉田建材、吴江易升电梯、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、扬州金世缘乳胶制品等

食品、快消品:贵州茅台、河南漯河双汇集团、四川米老头食品工业集团、洽洽食品、合肥花王、无锡市振太酒业、安徽文王酿酒、杭州千芝雅卫生用品、华润雪花啤酒、山东东营澳亚牧场、纳爱斯集团等

电力:中电投上海电力、常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能温州发电、华能阳逻电厂、云南迪庆供电局、中国国电湖北荆门热电、四川华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电、中电投贵州金元集团黔北发电、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供电、国电南宁发电、国电集团双辽发电、长江三峡水电、宜昌三峡水利发电、国家电投松花江热电、华能热电乌海发电厂、华电湖北电力、国家电投吉林通化二道江发电、山西大唐国际运城发电、四川省大渡河电力、四川能投宜宾电力、华能陕西秦岭发电、江苏华电扬州发电、合肥联合发电、丹东市供电局、华电国际电力宁夏分公司、国电泰州发电、西藏拉萨供电局、华电天津军粮城发电、中电投发电集团河北分公司、华能营口仙人岛热电、国网新源控股潘家口蓄能电厂、四川南充市仪陇供电、四川南充市南部供电、国家电投通辽市发电总厂、华电国际奉节发电厂、广西方元电力来宾电厂、黄河水电吴忠市青铜峡水电站、四川能投兴文电力、华电龙口发电公司、国网河北省电力公司、四川宜宾长源实业有限公司、国网新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、国电长源湖北荆门发电、中国电力投资内蒙古大板热电、云南水富供电、青海万立投资股份青海宁北发电、协鑫集团蓝天燃气热电、临川供电抚州、安徽合肥发电厂、华电贵州大方发电厂、国电达州发电、国家电投江西电力有限公司景德镇发电厂、南通观音山热电、中国能源建设集团广东火电工程、江苏常熟发电、大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂、达州渠县发电、安庆国网太湖县供电公司、辽宁华电铁岭发电、国网青海电力公司、国网湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥国家电网、吉电股份、华能山东聊城热电、滁州国网琅琊山抽水蓄能、辽宁大唐国际新能源、国网淮北供电、榆林横山煤电等

矿业:安徽金安矿业、肇庆基地矿业、内蒙古霍林河露天煤业、神华准格尔能源、榆林银河煤矿等

交通:中车集团常州、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速(阳澄湖、常州、扬州、苏州等)、镇江康士伯船舶电气、无锡德林船舶、江苏通沙汽车轮渡、苏州长风航空电子、江苏捷诚电子设备、中航工业洛阳电光设备研究所、锦州港口、合肥中铁物质集团、安徽国路高速公路有限公司、神朔铁路、昆明中车轨道交通设备、南通港(港口)集团、南昌轨道交通集团(瑶湖定修段)等

能源:合肥国轩高科动力能源、中国石油(西安)、苏州兴能能源、江苏国电光伏、南京中弘光伏工程技术、常州江南电池、常州有则科技、常州天合光能、江苏南大光电新材料、常州亚玛顿股份、汉庭能源科技无锡有限公司等

印刷、包装:

常州雅得印刷,上海当纳利印刷、江苏奥瑞金包装、昆山钞票纸厂、江阴升辉包装材料等

家纺:南通美得妮家纺、江苏家宝集团、新吴家纺集团佳力高纤、宜兴驰马拉链、吴江鑫海盛天印染、赛力特(南通)安全用品有限公司、扬州(江苏金世缘乳胶制品股份有限公司)等

烟草:南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、合肥卷烟厂、上海烟草机械(新场公司)

其它:禧玛诺集团、苏州邮政学院、三盛宏业地产、苏州好博医疗器械、台州城市水务、常州自来水公司、昆山钞票纸厂、常州中进医疗、英特赛克医疗器械(常州)、绍兴燃气集团、马鞍山市山鹰造纸、无锡禾盛医疗器械

Student feedback

Related course recommendation

    
    Hello! Welcome to Fu Rui! What can I do for help