课程大纲：
一、精益生产管理基本概述
a)精益制造工厂模型图
b)精益制造的DNA
c)制造工厂的八大浪费
d)精益制造的技术体系
e)改善的五大金科玉律
f)问题改善的五现主义
g)问题改善的天龙八步（8D）
h)改善的十大管理理念
二、精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法（三清）
d)整顿的现场实施方法（六定）
e)清扫的现场实施方法（6H）
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法（三守）
h)5S活动现场改善图片案例
i)5S活动成功推行的六大要领
三、精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
a)品质变异的预防对策
b)现场品质保障—标准化(SOP)
c)品质预防--无意识差错(三防)
d)现场品质改善法宝—QCC活动
e)强化员工品质意识的十大方法
f)管理案例：QCC小组品质管理案例
g)管理故事：名企的品质管理方法
h)自动化改善案例：确保100%良品
i)预防差错案例：十大防错原理
四、精益生产管理之效率提升
a)生产效率管理的误区
b)产能平衡还是物流平衡？
c)全员计件还是全员计时？
d)大批量生产还是小批量生产？
e)关注局部效率还是关注整体效率？
f)生产布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)设备综合效率改善技法(OEE)
i)搬运效率改善技法
j)快速转换技术(SMED)
k)动作分析改善技法
l)瓶颈效率改善技法（F5）
m)操作多能工训练法（OJT）
n)效率管理游戏：生产效率提升管理游戏
o)效率管理案例：瓶颈效率提升实战研讨
p)效率管理案例：工厂布局改善实战研讨
q)效率管理案例：工厂搬运改善实战研讨
r)成本管理案例：三个改善提案，您选哪个？
