董老师
采购与供应链管理实战专家
中国物流与采购联合会采购与供应链专家
无锡商业职业技术学院商学院专业建设委员会专家
“十三五”江苏省高等学校重点教材《供应链数据分析》副主编
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国运营管理协会生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证讲师
美国供应管理协会供应管理专家认证(CPSM)讲师
联合国国际贸易中心(ITC)采购与供应链管理培训讲师
中国物流与采购联合会供应链管理专家(SCMP)讲师
中国物流与采购联合会物流职业认证培训讲师
教育部1+X物流管理职业技能等级证书讲师
西交利物浦大学校外导师
东华大学MBA职业发展导师
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨供应链经理
曾任：上海艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、采购谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、生产管理、精益改善、风险管控……
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。欧美企业及国有进出口公司多年进出口及物流经理人，管理进出口、关务、物流、仓库等职能部门，具有丰富的实战工作经验，通晓企业进出口业务管理、国际贸易合规、海关AEO认证、采购及供应链合规管理。
多个权威认证→获得美国ISM供应管理专家(CPSM)认证、中国物流与采购联合会采购师认证等权威认证。其中美国ISM是全球最大、最权威的采购管理、供应管理领域的专业组织。中国物流与采购联合会是中国第一家物流与采购行业社团组织，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛联系与合作。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在10余个城市开展多场公开课，参训学员超过10000人次，课程满意率达到98%以上。
部分项目实战经验：
降低成本450万元→在外资某制造型企业任职供应链高级经理期间，带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段，并且降低采购成本450万元，增加净资产回报率，促进企业技术进步，提升市场竞争力。
采购周期缩短20%→在外资某制造型企业任职期间，曾带领团队改善上下游供应链关系，整合和优化供应链结构、流程，成功将采购周期从60天缩短至48天，保证了产品交付期的可靠性，提高了企业资产利用率。
项目开发平均时长缩短30%→在某医疗企业任职战略采购经理期间，曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发，带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作，顺利完成项目各供应商开发，推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发，在6个月内完成医疗设备的开发项目，比项目平均开发时长缩短30%。
新产品开发平均时长缩短1年→在某全球500强企业任职全球产品采购主管期间，带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目，通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现企业年度运营成本降低10%，将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。
主讲课程：
采购系列：《战略采购管理》、《精细化采购管理》、《采购核心技能提升训练》、《供应商开发与管理》、《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《采购招标实务》、《采购合同及风险管控》、《采购项目管理》、《全面供应商管理训练》、《供应商质量管理》
供应链与物流系列：《现代企业供应链管理》、《赢在供应链》、《基于企业战略的供应链管理》、《供应链风险管控及合规管理》、《供应链计划与库存控制》、《高效库存管理与库存降低技巧》、《仓储管理实战》、《高效仓储管理与物料配送训练》、《精益物流与供应链管理》
生产管理与精益系列：《生产管理》、《PMC生产计划与物料控制》、《安全生产培训》、《车间5S推行实务与目视管理》、《6S现场管理实施与技巧》、《质量管理与改善活动》、《质量管理工具运用》、《精益生产与改善实战》
国际贸易及跨境电商系列：《进出口业务操作实务》、《国际贸易术语培训》、《AEO认证标准及审计培训》、《跨境电商采购与供应链管理》
授课风格：
课程结合企业运营、采购、供应链管理工作的实践，以模块化、系统化的技能训练，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。
部分服务客户：
工业制造行业：日立电梯（中国）、宝钢轧辊科技、南南铝业股份、苏州美达王钢铁制品（日资）、三菱重工（日日资）、苏州苏尔寿泵业（瑞士）、上海晨光文具股份、广州中远海运船舶技术工程、杭州五星铝业、绍兴申科滑动轴承股份、龙口海盟机械、创斯达科技集团、京东方科技集团、邢台钢铁集团、镇江中福马机械、徐州重工集团、江苏双良集团、德尔福、海太半导体、顺风广电、伊顿工业、罗斯设备、苏州友达光电、埃斯艾姆泰航电子、苏州亨通集团、欧普照明、斯凯菲尔、苏州中达电子、泛达通讯……
生物医药及医疗器械行业：桂林优利特医疗电子、北京国药集团、重庆中元汇吉生物技术、艾迪森医疗……
汽车及零部件行业：湖南盈汪汽车车身制造、东风越野车、南南铝股份、东风本田发动机、龙口海盟机械、创斯达科技集团、……
烟草行业：湖北中烟工业、湖北新业烟草薄片、武汉卷烟厂、湖南金叶烟草、浙江杭州烟草……
物流行业：飞鹤物流(香港)……
跨境电商行业：深圳市傲惟网络科技……
协会及培训咨询：厦门竣成管理顾问、广州益策教育、江苏省企业管理协会、上海恩瑞培训咨询、苏州恒左企业管理、武汉锦绣梦华企业管理、常州武进区人力资源协会、上海麦肯特企业顾问、广东通信产业服务、上海企航科技咨询、上海翻转教育、珠海金领企业管理咨询、厦门竣成管理顾问、烟台君博企业管理、绍兴精益企业管理教育培训、鲍纬管理咨询（上海）、进思企业管理咨询（苏州）、南京麦斯顿企业管理咨询、百朗教育发展、厦门益增企业管理、镇江蓝图企业管理、上海宇瞻管理咨询、麦肯特企业顾问（北京）、杭州市干部培训中心、北京明日倍增管理顾问、无锡普朗克管理咨询……
商学研究院：湖南三一工业职业技术学院、西南大学国家治理学院、武汉大学西南研究院、波士商学院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院、无锡商业职业技术学院……
大型国企：国家电网许继集团、国家电网平高集团、国家电网山西朔州供电公司、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、中建八局、中核动力院核研所、北京国药集团、邢台钢铁集团、浙江能源集团……
部分学员及客户评价：
通过董老师的课程学习，我们了解到了现代化企业物流应以信息技术为核心，从信息处理、运输、配送、装卸搬运、仓储、库存控制、包装等各个方面大力发展、落实基础设施，以信息技术为核心实现各个经营环节的信息化、数据化，智能化和集成化。
通过培训我们学到了许多以前没有接触的理论知识，今后会将理论运用到工作中，同时会结合课上小组的讨论及做法做总结，更好的与工作结合，更好更高效的完成工作。
——飞鹤物流学员
培训老师有丰富的企业采购经历，培训内容非常专业，有用。
——创斯达科技集团 培训负责人
董老师，感谢您的精彩分享，课程全面剖析了供应链和采购管理，架构清晰，重点突出，尤其是课程中分享的实用管理工具，对采购管理工作有直接指导意义，期待您带来更为精彩的分享。
——海康集团 钟琳
通过参加董老师的采购供应链系统培训，让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后，我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中，处理工作上的问题更加从容。
——泛亚气体技术（无锡）有限公司 王良昌 高级采购工程师
通过董老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法，以及供应商的管理过程的注意事项，实用性较强。
——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理 戴民钰
前段时间参加了董老师的《供应商开发评估和管理》培训，收获颇多。在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程，将个别比较笼统的表单进行细化，使表格更具有可操作性，更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程，设计更新了供应商月度评估表格，对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。
——卡塞尔（无锡）科技有限公司 采购经理 朱晓云
董老师的课程分享真的非常精彩，非常实用！如果能早些听到董老师的分享，那么以前采购时遇到的难题，我肯定能解决得更快、更好。
——杭州烟草集团 采购主管
课程让学员了解了库存对公司的影响，学会了用一定的方法对库存分析和管理，多点多方协作控制好库存，学员们反馈很好，期待以后再次聆听您的课程。
——中国国药集团 人力资源部培训负责人
