课程大纲：
模块一：如何确保交付
1.采购与采购管理概述：
企业面临的挑战 &企业的核心竞争力
采购的定义&采购面临的挑战
采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求
采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI
采购周期概述
2.如何打造确保物料及时交付的体系:
某企业物料交付体系模型
如何制定确保及时交付的供应链及采购战略
案例：某企业供应链战略&采购战略
如何降低产品复杂度&通用化、模块化、标准化
案例：某企业产品设计案例
如何制定不同的物料交付策略
案例：某企业产品设计案例
如何做好VMI确保交付
案例：某企业VMI协议书及VMI实施案例
如何设计确保及时交付的组织架构
案例：某企业采购组织架构分析
如何制定并实施与交付有关的制度与流程
案例：某企业采购交期管理制度
如何从信息系统协同方面确保及时交付
3.生产各阶段确保及时交付具体措施：
开发阶段如何管控确保及时交付
量产阶段如何管控确保及时交付
如何与计划端协同确保物料及时交付
如何与研发段协同做好BOM管控
如何做好MRP及物料管理
4.如何建立供应链风险管控机制确保及时交付
案例：某企业供应商风险评估表
5.如何做好有效催货
6.如何有效实施提高供应商交付能力的项目
具体案例讨论
模块二、如何做好库存管理工作
1.库存及库存管控概述：
库存管控的乱象和误区
为什么要控制库存
库存成本概述
2.如何构建库存控制体系模型：
库存管理的战略及思路概述
库存控制的组织架构&KPI
关于库存管控的制度流程
3.各职能部门如何协同做好库存控制
如何通过信息系统管控库存
采购如何有效管理ERP控制库存
如何协同需求预测端管理库存
如何协同设计源头控制库存
采购端如何管理库存
供应链端如何管理库存
4.如何有效处理呆滞库存
案例：某企业呆滞库存管理规定
5.如何做库存分析、如何做库存报告
案例：具体库存报告分享
6.日常的库存管理水平评审及预警
7.如何有效实施库存管理项目
具体案例分享
总结
