课程大纲：
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力
老板最关心什么？最头疼什么？
为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？
模块二：库存与库存管理概述：
库存的类型
库存形成的原因
库存的两面性
库存成本类型
案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例
库存管理概述
库存管理的误区和乱象
现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题
模块三：如何有效实施库存管理：
全方位跨部门协同库存管理模型概述
关于库存的价值观/理念
库存管理战略：
不同的产品不同的库存管理战略
库存管理的组织架构：
讨论：库存和哪些部门有关系？
案例：某企业供应链组织架构
某企业库存专员的职责说明
库存管控涉及到具体岗位职责说明
库存管理的KPI有哪些？
库存周转率概述
案例：上市公司库存管理指标对比
提高库存周转率的好处
如何确保库存KPI的指标合理
案例：某企业销售人员关于库存的考核指标
某企业库存考核指标如何设置
建立并完善库存管理相关制度
如何利用IT工具实施库存管理：
ERP与库存管理的关系
库存管理的核心-协同
协同管控库存的关键点
模块四：库存全流程管控
如何从设计端实施库存管理：
设计端两个阶段重点管控
关键点&案例分享
供应链需求与预测端如何实施库存管理：
销售应该怎么做？
计划如何实施库存管理：
如何做好销售计划
S&OP案例分享
讨论：客户取消订单你该怎么做？
生产计划如何有效实施库存管控
案例分享
如何有效管理物料库存：
讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?
MRP与物料计划如何有效实施
如何管理供应商的及时交付
讨论：你觉得不能及时给供应商付款的企业库存表现会如何？
ABC物料管理法
如何有效实施VMI/JIT
仓储如何实施库存管理
生产端如何实施库存管理
过量生产的危害
如何管理在制品库存
模块五：如何有效管理呆滞库存：
处理呆滞库存流程概述
案例：某企业呆滞库存管理规定
模块五：如何做库存分析：
库存分析目的
库存分析相关数据
相关的支持工具
如何做库存分析
库存分析报告概述
案例：X企业库存分析报告
X企业库存管理会议议程
模块六：如何实施库存管理项目
心得体会
实战案例讨论
