课程大纲:
一、开放的力量(价值★★★★☆ 爆点88℃)
解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。
学习用开放的、长远的眼光去发展企业。
传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西,一个是人才,一个是资源。高管离职创业,尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的,比一个强大的对手可怕得多。
二、股权设计(价值指数★★★★★ 爆点100℃)
解读有关裂变公司、股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。
合伙创业已经成为成功企业标配,如何用股权引进牛人,并进行合理的股权分配?如何利用股权为公司和员工赋能?如何在不控股的情况下,控制公司?
三、股权激励(价值指数★★★★★ 爆点100℃)
学会用明天的钱激励今天的员工,与员工利益捆绑,激发员工主人翁意识。
解读股权激励工具、九大激励步骤,掌握花样期权、分红期权池、超额(量)分红权等实战激励方式。
重点分享增量分红、虚拟股权池、阿米巴模式等实际落地的操作。
四、公司治理结构(价值指数★★★★☆ 爆点90℃)
法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。