课程大纲:
探讨:为何作业没有彻底的标准化?
制造业建立作业标准化与合理化体系的必要性
搭建作业标准化与合理化体系
第一模块:岗位任务分析
岗位分析的步骤与要点
明确岗位任务与知识
“岗位任务分析”管理现状诊断
第二模块:师课同建—岗位标准化资料建立、教导标准李建利
培训教材的分类、制作流程与要点
教导者的训练与鉴定(认证)
“师课同建“管理现状诊断
第三模块:岗位分级
评价岗位等级的三个维度
建立三级通道
岗位分级“管理现状诊断
第四模块:训练认证
建立认证标准
认证的分类与实施的要点
“训练认证”管理现状诊断
第五模块:档案管理
7种技能档案与日常管理要点
技能训练计划的管理要点
“技能管理”管理现状诊断
第六模块:岗位观察与改进—作业的合理化
作业观察“计划与实施”
岗位改进的方向与主要工具
“岗位观察与改进”管理现状诊断
第七模块:体系衡量标准
体系评估的方法
“体系评估”管理现状诊断
结尾:作业标准化与合理化体系搭建的成功要素