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《如何减少库存、提高库存周转率》

《如何减少库存、提高库存周转率》

Start time:2023 Course duration: 12
Lecturer:沙老师 Course price:¥4680
Days:2
Course location:北京
Professional Classification:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:仓储管理
Category:
Job classification:
Keyword:如何减少库存,提高库存周转率
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
北京 2 468030-31

Background and goals

课程背景:


本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将为学员进行讲解。


培训目标:


掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念

了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点

掌握存货管理的原理与方法

掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理

掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法

了解仓储管理的设施设备的类型与应用

掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

Suitable people overview

main content

课程大纲:


一、供应链管理与仓储管理

1. 什么是供应链管理的概念

2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成

3. 供应链有哪些类型

4. 供应链管理的绩效要求有哪些

5. 仓储在供应链中所起的作用

6. 了解仓储与配送中心

二、仓库的类型,设计与布局

1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型

2. 仓库运作需要哪些设施设备

3. 常用的仓库布局有哪些类型及特点

案例:知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流

1. 库存分类

2. 库存的ABC分析法

3. 库存管理的成本与服务水平

4. 提前期与制造策略

5. 如何有效分析需求预测

6. 如何管理库存持有与补货策略

案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制

1. 如何进行库存检查

2. 库存控制需要考虑的问题

3. 管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理

1. 仓储运作管理需要考虑的问题

2. 储位编码管理

3. 物品编码管理

4. 仓储运作的流程

5. 收货与上架

6. 分拣

7. 发货

8. 包装

9. 与运输的衔接

10. 业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理

1. 信息化对于仓储管理的意义

2. WMS仓库管理系统

3. 如何选择合适的WMS

4. 自动数据采集技术RFID与条码技术

5. PDA,灯光与语音技术

6. AS/RS自动存取系统

7. 自动导航AGV/AMR技术

8. 拣选系统

9. 输送系统

10. 叉车

七、仓储的人员管理

1. 仓储的人员构成与监督

2. 有效管理工作目标与绩效

3. 沟通,激励,培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理

1. 成本类型与衡量

2. 仓库的空间利用率

3. 仓库的人员利用率

4. 仓库的设备利用率

5. KPI与持续改善

九、仓储的安全管理

1. 有哪些安全问题

2. 如何有效的安全预防与减少措施

拓展:未来的仓库

Instructor

高老师:


教育及资格认证:

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

(海归,可全英文授课)

讲师经历及专长:

高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

培训客户及培训风格:

快消零售类:Vivo、安克创新、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等

汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等

医药行业:药明康德、药明巨诺、康哲药业、斯利安、国药中联、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等

工业类:隆基、中来光电、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等

高新科技类:广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。

高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

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