课程背景：

国有企业的采购管理是企业价值链管理的核心环节，是企业盈利能力提升和核心竞争力形成的有力抓手。

近年来，在国务院国资委的推动下，我国国有企业招标采购制度不断健全，内控体系日益完善，采购管控从分散型、粗放式向集约化、精益化加速转变，有力促进了企业规范运营和降本增效。合规高效是国企招标的本质要求，程序合规是其首要原则，还要满足供应链运营需要，实现效率效益目标，同时有力保障社会公共利益。

为指导和规范国有企业服务标的物的采购操作，中国物流与采购联合会于2023年1月6日发布了《国有企业服务采购操作规范》团体标准，该标准将于2023年3月1日起正式施行。国有企业该如何做好采购的风险防控？如何对招标采购的全流程进行规范操作？为帮助各国有企业采购人员系统掌握服务采购的分类、采购工具的选择和采购评价及做好采购的合规管理工作，特邀请参与规范编写专家、一线实战专家，通过实战案例系统讲解招标采购过程中的疑难问题，提高各单位工作人员的实务能力及法律风险防范。特组织召开“最新《国有企业服务采购操作规范》实务指南暨国有企业招标采购全流程实务及风险防控”高级专题研修班，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。 

课程大纲：

（一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用与合规管理

1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；

1）国有企业采购管理模式；

2）国有企业项目与采购方式；

2.国企采购的内部控制体系构建；

3.国企采购合规管理；

4.国资委《关于2022年开展采购管理提升对标工作有关事项》要点解析。

5.国企采购现阶段的法规与制度遵循

（二）《国有企业服务采购操作规范》团体标准解读、应用

1.服务的定义、特点及分类；

1）什么是服务？

2）服务有哪些特点、特性？

3）国有企业服务采购的分类 

2.国有企业如何采购服务项目？

1)采购策划；

2)确定采购需求；

3)编制采购方案；

4)采购方案审批；

3.服务采购的组织和实施；

1)确定采购组织形式；

2)确定采购方式；

3)确定评审办法和评审因素；

4)确定合同计价方式；

5)采购文件的编制和审批；

6)实施服务采购；

4.服务采购合同的签订和履行；

5.异议投诉处理和采购监督；

1)异议的提出；

2)如何答复异议？

3)如何协助处理投诉和应对采购监督；

6.如何评价服务采购项目？

1)采购部门自评；

2）服务对象评价；

3）第三方机构评价。

（三）国有企业招标采购全流程操作实务

1.项目策划；

1）采购需求的重要性及如何确定采购需求；

2）如何与供应商开展技术交流；

3）招标方案/采购实施计划的策划与编制；

2.招标采购准备；

1）项目的论证要点；

2）如何编制规范的招标文件（供应商资格条件、采购需求、评分办法等设计）；

3.招投标阶段；

1）招标计划的发布；

2）招标文件的公示；

3）招标文件发售的法律风险，招标文件的澄清修改等；

4）供应商提出异议如何合理答复？

（4）开标与评标的要点与注意事项；

1）开标的要点；

2）评标的主要内容（回避、评审步骤及复核事项；重大偏差与否决投标事项，是否还有“废标”这一说？串通投标及认定，国家新政策对串通投标的追诉标准变化解读）；

（5）合同订立与履行

1）合同的实质性条款

2）合同的验收方式与要点

3）合同延期、调价、违约争端处理

4）合同签订、履行的注意事项与风险防范

（6）档案保管与采购监督

纪检监察的注意事项与要点，招标人应如何应对监察部门？

（7）招标采购合规管理与监督审计应对策略

1）招标采购审计的依据与审计要点

2）审计流程及重点关注的热点重点问题解析

3）纪检监察部门在资审开评标、投诉处理等环节关注重点

4）招投标采购活动八类违法行为及监督依据

5）纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点

专家

参与新规范编写的有关专家和国内丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。