课程背景：

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。

在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，看似简单的工作，很多企业在这方面做的都不好。

在实际工作中，HR从业者经常会面临很多挑战：

1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求？

2、如何设立职位序列，不同岗位归入各个序列的判定标准是什么？

3、应该如何设立职位层级，多少层级比较合适？

4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同？

5、如何设立各层级的任职资格标准？

6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效？

……

资深人力资源顾问李老师将通过2天的教练工作坊，手把手指导企业管理者掌握职位体系及职业发展通道的设计原理和方法，以实战的方式协助学员提升人力资源体系设计技能。

课程大纲：

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计

01.人力资源全景图

了解人力资源各模块之间的关联影响

RIA学习法

02.组织能力与部门、岗位职责

从战略目标到组织能力分解

部门职责与岗位职责分析

» 工作分析表：AMPES

» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？

» 如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度？

练习：用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责

用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度

二、职位体系设计

01.职位序列划分

职位序列划分的原则与方法

常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点

02.职位层级划分

职位层级划分的原则与方法

管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分

层级划分如何与员工职业发展相结合

案例分享：行业标杆企业的职位体系

三、员工职业发展通道规划

01.员工成长的一般性规律与职业发展通道规划

员工专业能力发展的规划

员工管理能力发展的规划

员工跨体系发展的规划

02.如何有效引导员工进行职业发展规划

在岗训练计划

轮岗培养计划

培训计划

接班人计划

四、任职资格体系设计及晋升评估

01.任职资格体系的基本概念

02.如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系

不同序列岗位的任职资格的设计关键点

不同层级岗位的任职资格的设计关键点

03.如何根据任职资格体系进行员工晋升评估

人才盘点与人力资源规划

晋升评估方法与流程

实战演练：为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系，并模拟进行晋升评估。

李老师

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问、企业行动学习教练、企业内部创业导师。

曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、新龙马汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、兴奇集团、无穷食品等数近百余家企业提供过薪酬及组织变革等人力资源管理咨询服务。