课程大纲：
《企业财务战略》
第一部分：谈谈企业战略
一、战略是什么？
1.国家经济周期
2.行业经济周期
3.企业经济周期
二、微观看企业战略
1.战略是科学的定位（市场、产品）
2.战略是一种计划
3.战略是一种计谋
4.战略是一种模式
5.战略是一种观念
三、企业战略的三个层次
1.公司整体战略（重点：发展）
2.业务单元战略（重点：竞争）
3.部门职能战略（重点：支撑）
四、企业战略三问
1.现在的状况
2.未来要实现的目标
3.如何实现
五、战略管理三部曲
1.战略分析
2.战略选择
3.战略执行
第二部分 企业战略与财务战略的关系
一、财务战略？
1.财务战略就是钱的战略（重点是投融资战略）
2.财务战略涉及公司的全局（综合战略）
二、财务战略与企业战略的关系
1.企业战略包括财务战略和非财务战略
2.财务战略对企业总体战略和业务单元战略起到支撑的作用
三、财务战略基本3问
1.企业的财务现状？
2.企业的财务目标？
3.如何实现企业财务目标？
第三部分 企业战略目标与财务目标
一．财务目标（相当火箭的箭标）
1.EVA或净利润或EBIT
2.ROS=净利润/营业收入、ROE、ROA=EBIT/总资产
3.营业收入、贡献毛益、贡献毛益率、回款额等
二．市场及客户指标（相当于火箭的箭头）
1.市场占有率
2.客户满意度
三．运营管理指标（相当于火箭的箭身）
1.及时（销售、生产、采购、现金流等）
2.效率高
3.成本低（保证产品及工作质量的前提下）
四．员工素质指标（相当于火箭的箭尾）
1.预算完成程度
2.创新能力强
3.学习与成长
第四部分 实现企业目标的财务战略
一、财务相关战略
1.产品战略
2.客户战略
3.竞争战略
二、财务战略
1.财务战略的选择
2.融资战略
3.投资战略
4.资本运营战略
《如何成为一名优秀的财务总监》
第一部分：CFO的定位——领导是做正确的事
一、谈谈领导力
二、CFO在战略决策和企业管理中的地位及作用
三、一把手及二把手的定位
四、职权的定位
五、CFO正确的财务思维
第二部分：提升CFO财务专业领导力——与其他专业领导力的根本区别
一、财务管理的真正内涵
二、财务管理的目标
三、财务报表的总结
四、真正的财务诊断
第三部分：提升CFO的自我管理——什么领导力都应该如此
一、优秀领导者者和平庸领导者的比较
二、人际交往与沟通的2个定律
三、人际交往与沟通的6个法宝
四、时间管理
五、如何成为老板满意的CFO
