学员痛点：

商业模式、经营模式、创新思路还是延续传统的方式不能适应新消费时代的逻辑

提到创新就是研发新产品，生成很多无效的SKU

对爆品的理解有很大的误区

课程亮点：

高老师是一位穿梭在传统行业与互联网行业的产品经理。他是当年“盛大盒子”的主要负责人，后来又转战传统电视企业海信，负责智能电视的运营和VIDAA电视产品，后任职小米电视副总裁，主要负责营销和内容运营。在20多年的工作中，对新的商业模式与营销理念、新零售、可联网给传统行，带来的影响，传统企业如何转型、创业公司如何利用互联网平台创业，以及如何打造互联网产品有着丰富的实践经验。

课程从产品创新和爆品思维两个维度帮助同学们打开思维，对新兴商业模式和爆品打造有新的认知。

课程目标和收益：

认识到传统企业存在的问题

打开对爆品的新认知

找到自己企业爆品的三个一

学习用大数据打造爆品

课程大纲：

第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会

1、传统企业普遍存在的三大问题；

2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务；

3、新零售背后的核心人货场的变化；

4、新零售四大新的表现方式。

第二部分：爆品是成本最低、效率最高的创新方式

1、什么叫爆品？不是卖的好的产品就叫爆品；

2、产品如何自带话题？

3、产品如何形成口碑并完成自我裂变？

第三部分：如何用数据化的方式做产品创新

1、传统企业决策流程：风险高、决策慢；

2、大数据决策的优缺点；

3、大数据从哪里来；

4、企业数据体系如何建立；

5、如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策；

【案例分析】：如何用大数据进行品类规划；

【案例分析】：如何用大数据进行产品定义。

第四部分：抓住用户痛点，新品类创建三法则

1、如何做好产品技术创新？

2、如何找到精准的用户群？如何建立产品用户画像？

3、如何进行产品定价？

4、如何完成产品定位三个一法则？

第五部分：如何用大数据打造爆品

1、爆品三高法则：高科技、高颜值、高性价比；

2、高科技让用户能感知的四种具体方法；

3、如何设计出高颜值的产品；

4、如何提高用户预期，打造产品高性价比；

5、如何建立用户预期。

高老师

原小米电视副总裁，原小米集团参谋部高级参谋长

小芒电商首席选品官，某线下渠道首席选品官

曾担任海信、盛大、中星微高管

畅销书《我在小米做爆品》《互联网鲇鱼法则》作者