课程大纲：
3天训战 + 2晚考试与辅导
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知，才能降维打击
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标（一、二）
三、领先的战略——市场洞察
1.市场洞察（一）（二）
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点（一、二）
五、领先的战略——业务设计
1.领先的战略——业务设计（一、二）
六、管理百年
1.四次管理革命
七、领先的根本与陷阱
1.V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2.令人振奋的前景
3.领先的根本：职业化创业精神
4.走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
1.关键任务
九、领先的执行——正式组织
1.正式组织内涵
2.压强原则与力出一孔
3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4.组织的体系化建设
5.组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
1.人才盘点与人才评估
2.关键人才与干部
3.人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
1.文化氛围对企业绩效的影响
2.闻出团队味道的方法
3.文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
1.领导力与价值观——“一把钥匙环”
