课程大纲：
第一章 绪论
11、心理学管理应用的假设与可能20 ’
22、管理科学方法论与实践概述10 ’
第二章 管理与心理
11、心理学与管理学的区隔与补充 10 ’
22、以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学结合与应用 10
33、心理学管理中应用的四大方面知、情、意、行20 ’
44、77大心理学理念在管理中应用的方法论（技巧）4400 ’
55、应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10 ’
66、中国国学管理思想，其隐含的心理学思路与方法 3 30 0 ’
77、案例：法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争 ……
第三章 情感、人格与决策
11、情感对组织决策的影响，22BB、22CC业务模式背后的心理学情感决策 10 ’
22、思考与决策的《快与慢》 理性VVSS感性 10 ’
33、组织中员工的性格特质分析与管理应用。。四种性格行为倾向：：个体心理目标、时间使用、决策习惯、沟通习惯、个人好恶70心理学在组织管理中的应用受控文档，未经授权，不得引用、复制或传播 JKY6
44、四大心理学决策效应，以及其在管理和生活中的应用 30 ’
55、卡尼曼前景决策理论与方法前景理论在管理、营销、激励中的应用 20 ’
66、团队决策中的决策障碍 20 ’
77、案例 ：吊桥实验、牛仔裤实验、举手表决的利与弊、市长的灾难问题的决策、罗密欧与朱丽叶效应、医药公司的产品定价与定位、法兰克福机场 、决策的得到与失去的心理分析、消费 者决策的四大要素、责任分散 场景、群体极化效应、决策的的55大心理障碍、海难求生（活动）） 。
第四章、动机与激励
11、领导者动机调动的心理学三大定性方法 10 ’
22、领导者动机调动的心理学定量方法与等式 1 10 0 ’
33、行为强化的心理学原理与员工激励的实践应用 10 ’
44、赫茨伯格的双因素理论与员工福利和奖励的设置 3 30 0 ’
55、考核与绩效面谈的公平理论和应用 10 ’
66、员工 沟通中的期望效应与自证预言 10 ’
77、案例：糖果实验、员工本我的工作动机、马斯诺需求、银行抢劫案、高考的动机、共产党三大法宝、毛泽东核心思想、老鼠迷宫实验验、老鼠实验22与员工激励、橡树小学实验、霍桑工厂实验、皮格马利翁效应、
第五章、组织与角色
11、组织中各个角色扮演的价值和作用 10 ’
22、原生家庭角色行为测试与PPAC角色技巧的应用 30 ’
心理学在组织管理中的应用
受控文档，未经授权，不得引用、复制或传播 JKY7
33、组织中人际关系POX 模型与领导者 实践 技巧，人际 的黄金三角形20 ’
44、中国式管理与《 华人企业 差序 化用人格局 》4400 ’
55、案例：角色测试、斯坦福监狱实验、李连杰的角色塑造、中国城管、中美博弈、华人企业家识人用人技巧、楚汉相争、忠诚理论与技巧、关系格局
第六章、影响力与执行力
11、管理者向领导者转型 从以事儿为中心向以人为中心进行转变 10 ’
22、领导者的定义与 行为公式 20 ’
33、心理学非 权力影响力的六大 技巧与方法30 ’
44、认知协调与 领导者如何进行价值引导2200 ’
55、案例：东星航空的文化、信息传递的技巧、宋徽宗用人、国 际红十字会的捐赠、红军 的宣传理念与方法、影响力1100大技巧测试
第七章、推荐与总结
11、心理学书籍推荐22’22、心理学电影推荐22’33、心理学学习建议22
