企业痛点：

1.很多企业的课程开发还停留在新员工培训层级，但对于企业发展和人才培养来说，如何缩小绩效差距，提升团队的整体能力，已经成为所有企业高度关心的问题！那么，对于企业的绩优者来说就需要发挥更大作用，要将成功经验和失败的教训转化为课程，赋能团队，赋能组织

2.很多企业专、兼职内训师、绩优者在实际教学中，虽然也会分享经验，但很多时候会出现：分享的经验员工/学员似乎没感觉，或者觉得离他们很遥远，这其实反映出了如何对经验进行复盘萃取的问题

3.很多企业专、兼职内训师、绩优者等，因为缺少系统的方法论，所以导致很多时候开发出来的课程还是浮于表象

课程工具包：

1.配套的工具表单

2.课件讲义

课程亮点：

1.学会专业的经验萃取方法论

2.能运用经验萃取的工具方法开发出真正落地实用的课程

3.学员通过学习，不仅能运用萃取方法开发课程，同时也能萃取案例、妙招等

课程大纲：

一、浅谈经验萃取与课程开发关系

1.基于A态度S技能K知识看企业培训的目的

2.经验分享式培训与传统培训的四大差异

1)教学目的的差异

2)开发流程的差异

3)内容素材的差异

4)授课课题的差异

二、如何选取合适的经验萃取课题

1.课题选取的度量值原则

2.差距分析锁定课程选题

三、如何还原经验场景并有效提取

1.经验还原九宫格

2.三招助力场景还原

1)请教式访谈法

2)鱼缸会议法

3)观察记录法

3.四个维度提取关键信息

四、基于可复制性原则推演“干货”

1.经验中的难点内容分析

1)当事人的自我觉察

2)受众对象的应用难点分析

2.基于制约性因素的分析

1)制约点中的刚性要求

2)制约点中的弹性考量

3.基于可能偶发的变量分析

4.解决影响复制的障碍问题

五、淬炼真经与课程逻辑框架搭建

1.三招淬炼出课程核心内容

2.运用金字塔结构构建课程纲要

六、运用五星教学法让课程更精彩

1.运用五星教学法设计课程讲授策略

2.输出1.0版课程PPT

刘老师

资历背景： 

1.BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师

2.CI国际注册高级讲师/课程开发导师

授课经验：

中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、交通银行、建信人寿、人保财险、大地财险、中国移动、中国联通、中国电信、世纪金源集团、上海万科、阿里巴巴、网易、蒙牛集团、康师傅、云南白药集团、云南公路投资集团、浙江交通投资集团、沪宁高速、甬金高速等