课程背景：

2013，2023年伊始，国内施行“乙类乙管”措施，一定程度上改善了物流供应链物流赛道的被动局面，给了市场复苏的推力，一方面全球政治与经济格局正在发生巨变，中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面2023年数智化供应链物流的表现将由“速度型”向“质量型”转变，品牌对数智化的认知不应停留在技术、基础设施等生产要素层面，而应上升到产业服务的高度。物流企业正经历一场生死大劫，狭路相逢勇者胜！本课程主要以新形势下的物流供应链需求为目标，明确2023年物流供应链发展的新方向，建立科学高效智能化，数字化的供应链管理体系！面对多变的环境和市场需求，

课程目标：

学习：新形势供应链和物流的发展趋势 

学习：建设敏捷供应链的预测和计划体系   

学习：敏捷性供应链库存管理 

学习：如何打造灵活多变的供应体系   

学习：供应链的成本战略

学习：高效实施精益的物流运营体系   

学习：供应链一体化趋势下物流整合和发展

课程收益（方法&工具）：

掌握：常规供应链风控的“九阳真经”

掌握：敏捷供应链八大运营循环图

掌握：JIT供应管理& VMI管理

掌握：建立基于ECR的快反响应体系

掌握：疫情后时代供应链降本三十种方法

掌握：OTMS仓库预约管理系

掌握：供应链一体化的战略打造的三部曲

课程大纲：

模块一：新形势供应链和物流发展特点和流程再造

情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表

1.当代供应链的和物流的价值链是什么

2.现代供应链发展模式和模匹配原则

3.物流行业供应链2022年物回顾和2023年发展的特点

4.2023年物流现代供应链的发展模式十大趋势

5.现代物流供应链流程再造

【实战工具】

供应链风控的“九阳真经”

【案例解读】

解读行业供应链管理“七宗罪”--某服装供应链的管理误区

【课题演练】

请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案。

模块二：疫情后时代构建敏捷的供应链预测和计划管控体系

情景案例2：打造快消品行业协同、敏捷、柔性的供应链

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链六大计划

3.制定供应链需求预测循环图

4.新形势下敏捷供应链八大运营循环图

5.敏捷供应链预测与制定战略定位

6.构建敏捷供应链的八个关键阶段

【实战工具】

如何制定供应链的实施战略

【案例解读】

从迎难而上到后来居上，某零售行业的供应链进化之路

【课题演练】

为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案

模块三：建立柔性的敏捷供应链库存管理体系

情景案例3：从某设备设备管理的零故障来看供应链库存的问题

1.如何衡量安全库存指标

2.什么样的库存周转率才是高效的

3.如何设置安全库存

4.库存管理六种最佳方案

5.疫情如何打造快，准，少的柔性库存管理

6.危机下VMI管理优劣势

【实战工具】

如何设定安全库存&经济批量采购

【案例解读】

从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某快消品行业解决库存的3大手段

【课题演练】

请学员们分析库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案

模块四：打造灵活多变的供应体系

情景案例4：危机之下如何打造快反的供应体系—解读七匹狼的7天快反供应链体系

1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤

2.危机下确定正确的供应战略

3.建立快捷的供应开发体系

4.构建供应快反的合作框架九大步骤

5.核心供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

【实战工具】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，华为的供应链模式体系

【课题演练】

如何建立多品种小批量的供应体系？

模块五： 如何高效实施精益的物流运营体系

情景案例5：菜鸟高效的物流配送数字化转型案例

1.解读2023年国家两会关于物流发展的八大战略目标

2.2023年物流发展的五大趋势

3.智慧物流行业发展现状

4.构建新形势下智慧物流应用框架

4.1构建智慧化平台

4.2实施和运行数字化平台的运营

4.3建立全流程智能化作业八个关键步骤

5.物流精细化管理进阶——仓库预约管理系统

5.1同步货车到达时间 合理安排仓库作业

5.2减少装卸货等待时间 现场作业更高效

5.3出入库前后 也可实时掌握货车位置

5.4运营自动化 掌握道口效率及承运商准时率

【案例分析】

危机下，某物流行业如何确保物流运输的高效和安全

【实战工具】

OTMS仓库预约管理系

模块六： 建立现代供应链一体化趋势下物流整合和发展方向

情景案例6：解读顺丰供应链前瞻性的供应链战略

1.供应链一体化趋势下，合同物流的三大变革

2.合同物流企业化发展与资源整合化

2.1个性化定制

2.2管理项目化

2.3区域性发展

3.商流加持的物流巨头SWOT的分析

4.中外物流企业发展的差异比较与经验借鉴

5.未来物流发展趋势和中邮发展建议

【案例分析】

邮政供应链打造大数据管理的新模式

【实战工具】

供应链的战略打造的三部曲

南老师

采购风险与成本控制管理

供应商开发和绩效管理

供应链系统实战专家

采购招投标管理专家

IFPSM注册采购能力资格认证

采购与供应链管理资格认证注册采购师

西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历

南老师，1974年出生于陕西西安，47岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历

1. 2015—2019年  珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师

2. 2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师

3. 2004—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理

4．1999—2004年  世界500强松下集团——购买课 采购主管

5．1996—1999年  陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势

南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。

供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

服务客户

东风本田、美的、中国联通（河北）、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、中海油集团、中车四方、北京电信、武汉移动、福达汽车配件、通号通讯信息集团、广东伟经、海澜之家、中煤集团、盛虹石化、深信服、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、广东电网、广东中广核集团、同方威视、神华集团、飞越电子、杰瑞集团、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、株洲凯丰实业集团、广东欣骏电器集团、杭州万马集团、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、东莞市雄驰电子集团、深圳天诚家具集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、深圳光峰科技集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份等