企业痛点：

1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？

2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？

3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？

4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？

5.预算编制过程中存在“层层加码”和“层层注水”，如何解决预算打埋伏问题。

课程工具包：

预算编制模板

课程亮点：

1.充分与学员互动，案例教学，深入浅出

2.详细介绍解决具体问题的先进实用工具

3.深刻理解企业客户的需求，理论先进、实战性强

课程大纲：

一、企业成本分析与控制

1.成本的基本概念及在企业决策中的应用

1)成本费用基于不同视角的划分

2)不同成本划分方法对决策的影响

2.企业战略成本管理

1)价值链分析与成本管控

2)战略成本动因分析

3.企业成本管理模式

1)目标成本管理

2)标准成本管理

3)作业成本管理

4)作业成本法与作业成本管理

4.企业内部划小经营落地实践

1)为什么内部划小经营单元

2)划小经营单元的利弊

3)内部划小经营面临的困难

4)内部划小经营落地实践案例

5.企业成本的削减与控制

1)成本控制的基本方法

2)如何提升企业人效

3)材料成本的分析与控制

4)库存成本的分析与控制

6.业财融合和企业数字化平台的构建

1)什么是业财融合

2)企业数字化转型的难点和应对

3)成本分析报表的设计

二、企业全面预算管理

1.战略解码与年度经营计划编制

1)战略管理方法论简介

2)年度经营计划编制

2.全面预算管理基本概念

1)全面预算管理的含义

2)实施全面预算管理的前提条件

3)全面预算管理体系的构成

4)预算编制的方法介绍

3.预算编制的流程及具体方法

1)预算目标的制定和分解

2)预算编制前的准备工作

3)预算具体编制方法和技巧

4)如何在变化中控制

4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

1)如何应对计划没有变化快

2)如何防止年终突击花钱

3)如何防止编预算时打埋伏

4)如何防止预算与战略两张皮

贾老师

资历背景   

1.华南理工大学管理学博士

2.具有二十年的财务和税务管理和咨询经历

授课经验

广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草等