课程大纲：
第一技能：采购人对于市场大环境
1.采购与供应链流程优化案例实践
2.采购工作职责的分析和定位测试
3.八项采购核心技能竞争力解读
4.采购主要的九项绩效考核指标
5.采购从业者相关的证书以及市场情况
第二技能：采购人如何做好成本控制
1.关键财务指标的解读和要点（流动比率,速动比率……）
2.年度 cost down 的合理设置与瓶颈
3.供应商报价分析与模拟
4.供应商定价策略的运用
5.VAVE 价值工程降本
第三技能：采购人如何玩转谈判技巧
1.谈判前的三大注意事项
2.谈判中的三大思维方式
3.谈判如何做背景调查
4.谈判团队如何建立（主谈，辅谈）
5.谈判目标如何设定
6.谈判开局如何破冰
7.谈判中局如何收集和制造筹码
8.谈判结局如何柔性提要求，破僵局
9.谈判技巧的巧妙运用
第四技能：采购人如何管好供应商
1.按照原材料分类模型解读以及运用
2.按照生产策略分类模型解读以及运用
3.按照外部环境进行分类模型解读及运用
4.供应商管理的六大范畴
5.如何建立供应商池
6.如何评估供应商（十大流程步骤模拟详解）
7.如何做新供应商开发（新品开发三步走）
8.供应商评估现场看什么要点（四模块）
9.加权平均法的在供应商管理中的运用
第五技能：采购人如何识别和防范合同风险
1.合同普法：非要式合同的识别
2.合同主要条款的分析
3.采购合同关注的问题点（标的，质量，价格，账期，费用，退换货…）
4.审核供应商(资格审核，法人审核，资信审核，履约能力审核)
5.合同常见的问题（内容不够严谨，没有交底，忽视变更）
6.要约和要约邀请，撤回的分析
7.合同中的表见代理
8.合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段
回顾总结—-分享知识，传播能量 （课程复盘)
