学员痛点： 

1.对并购有错误认知

误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，不知道该不该并购以及应该并购谁，当行业整合时机来临时容易“踩雷”。

2.脱离经营谈并购

没能根据公司的经营战略目标制定并购战略，混淆财务投资和战略投资，并购动机不明确从而导致并购失败。

课程亮点：

多维视角：从经营、战略、流程、风控等多维度的视角拆解并购，让并购与企业经营问题深度结合，更落地更具实操性。

实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻

课程目标和收益：

重新构建对企业并购的认知，从可持续发展盈利视角做更为深刻的理解

掌握并购的全流程及相应的风险控制要点

了解财务投资和战略投资的差异，懂得如何借并购赋能企业发展战略；

课程导语：

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。

本课程程老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。

课程大纲：

一、从可持续发展盈利视角理解：股权投资、并购和投后整合

二、投资动因、战略地位、风控体系

三、混改、引战投、不良处置/接盘，业务模式及资产优化的应用

四、并购项目的风险、防范手段、股比设置和收购方案设计

五、组织架构、公司治理、内控体系、项目团队分工、双方人力资源管理

六、项目流程：团队分工、阶段性指标、中外差异

七、估值风险：对投前投后的影响、主要风控方法

八、文化因素：影响与破坏力最大的风险及管控方法

程老师

美国康奈尔大学工商管理硕士

美国注册会计师

通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监

霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理

中银香港（BOCHK）稽核部高级主任

美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理