学员痛点： 

如何通过绩效管理帮助公司实现战略落地？

如何让员工通过绩效管理更好地履行岗位职责？

各级管理者应该如何做好部门的绩效管理？

不同岗位不同层级的人才应该如何做绩效管理？

搞不清楚绩效与激励、薪酬的关系。

如何平衡差的部门中的优秀员工与绩效优秀的部门中绩效差的员工的利益？

定目标时，下属总是嫌高，总是讨价还价怎么办？

绩效改善应该怎么做？

课程亮点：

曹老师有20年的管理咨询和培训经验，大部分都是绩效和薪酬，积累了丰富经验，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训；

该课程针对人力资源总监、经理及其他HR从业者设计的；

针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法，难得的实用课程。

课程目标和收益：

绩效管理一直是很多管理者的痛，虽然绩效管理很难，问题非常复杂繁多，但成功的绩效管理是有其规律的。本课程我们将学习现代绩效管理的流程、方法，以及实用的操作技巧和绩效管理模式，与学员一起分析在绩效管理中常见的误区，寻找出解决方法。老师也将会通过大量的工具和方法的练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的考核指标，帮助学员建立起规范的绩效管理与绩效考核体系。

课程大纲：

导入：绩效管理中的常见困惑,你还有哪些？

第一部分：战略性人力资源管理与绩效管理

1.战略性人力资源管理与绩效管理

2.绩效管理实施的三步曲

第二部分：绩效管理实施

1.试运行与正式实施

2.绩效合同的签订

3.绩效记录与绩效改善

4.绩效考核结果的运用

5.绩效管理实施的难点

第三部分：绩效管理体系设计

1.绩效管理手册设计

2.指标库和基准绩效合同

3.绩效管理的角色与机构

4.绩效考评周期

总结：成功绩效管理的1-2-3法则

曹老师

十三年企业高管经验，从事业部经理起、公司总经理到集团副总

中美合资企业COO，董事长兼总经理集团型企业财务总监

二十二年企业管理咨询、培训、顾问经验

清华、中大、山大、人大、浙大等多家高等院校课程特聘教授

英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授

深度参与和亲自指导的管理咨询项目50余例