课程大纲：
1.VE的概念
1)管理简史
2)固有技术和管理技术
3)三大管理技术
4)分析型手法
5)功能型手法
6)VE和第一性原理
7)VE的诞生
8)石棉事件的原理
9)美国和日本的VE发展
10)VE的定义
11)VE的关键词解释
12)VE定义的总结
13)设计思维
14)提升价值的VE思维
15)VE的应用场景
2.VE的实施步骤及主要工具（结合沙盘推演）
1)VE对象的信息收集
2)问卷及因果根因图（工具）
3)功能定义
4)功能定义（工具）
5)功能整理
6)功能系统图（工具）
7)不同成本的功能评价
8)消费法（工具）
9)贡献度法（工具）
10)功能的评价
11)实际业绩法（工具）
12)创意法（工具）
13)麦基法（工具）
14)选择功能区域
15)价值指数（工具）
16)价值程度（工具）
17)构思创意
18)构思创意的出发点
19)头脑风暴（工具）
20)头脑风暴的规则及注意事项
21)书写版头脑风暴（工具）
22)创意系统图（工具）
23)类比思考法（工具）
24)直接类比法（工具）
25)象征类比法（工具）
26)人格类比法（工具）
27)粗略评价
28)发散思维
29)收缩思维
30)价值提升
31)略图法（工具）
32)技术性评估（工具）
33)经济性评估（工具）
34)综合评估体系（工具）
35)具体化调查
36)Go-Stop法（含11个小步骤）（工具）
37)详细评价
38)总节约金额（工具）
39)实际节约金额（工具）
40)VE投资倍率（工具）
41)VE提案
42)技术形式提案（工具）
43)口头形式提案（工具）
44)DR（Design Review）（工具）
45)制作提案书（工具）
46)VE案例分享
