课程大纲：
第一讲 薪酬体系与设计优化原则
一、全面薪酬概念及其构成
二、薪酬概念的理解及其工作中的应用
三、薪酬的竞争性问题
四、对外具有竞争性
五、对内具有公平性
第二讲 薪酬策略制定
一、薪酬水平的市场定位策略；
二、薪酬纵向总差距的确定策略；
三、薪酬级差等差、等比跃升策略；
四、薪酬倾向策略
1.企业发展不同阶段的薪酬策略
2.不同年龄层面员工的薪酬策略
3.国企和私企的薪酬策略
第三讲 岗位评估准备
一、岗位/职位管理
1.部门与岗位设计基本要求
2.岗位/职位设立
3.部门职能撰写与优化
4.岗位说明书撰写与优化
5.岗位分类
二、核心岗位评估工具分析
1.核心岗位、关键岗位、重要岗位
2.核心岗位管理的整体逻辑
3.演练：核心岗位评估
4.核心岗位评估分析与应用
第四讲 岗位价值评估实操
一、岗位价值评估的意义
二、岗位价值评估工具分析
1.工作排序法
2.工作分类法
3.要素比较法
4.要素计点法
三、岗位价值评估工具
1.海氏岗位评估体系
2.汉威特岗位评估体系
3.韬睿惠悦岗位评估体系
4.美世国际岗位评估体系
实操演练：岗位价值评估
四、选择关键岗位的计算公式与诀窍
1.关键岗位系数
2.普通岗位（一般岗位）系数
3.常见系数
4.系数测算
五、岗位价值试评估与评估
六、岗位价值评估数据处理
七、岗位测评注意事项和常见问题
八、对外具有竞争性
第五讲 薪酬结构设计
一、销售人员的薪酬结构
二、管理人员的薪酬结构
三、研发、技术人员的薪酬结构
四、项目人员的薪酬结构
五、生产作业人员的薪酬结构
六、国企和私企的薪酬结构
七、薪酬结构的三种构成
八、固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题
第六讲 薪酬分级定薪
一、薪酬如何分级，以及设计原则
二、薪级如何划分
三、如何确定各薪级的中心值
四、如何确定各薪级的上下限额
五、如何确定同一职等的级数
六、确定级差比例与级差差额
七、职级岗级薪级表
第七讲 薪酬套改入位
一、员工适岗度评估
演练：适岗度评估工具
二、员工薪酬套改入级入档的原则
三、薪酬整体测算
四、老员工如何定薪
五、新员工如何定薪
六、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
七、解决薪酬水平超标的人员的方法
第八讲 激励形式
一、短期激励
1.绩效奖励与绩效设计
演练：绩效矩阵
演练：部门绩效
演练：员工绩效PBC
2.绩效分布
3.绩效权重
4.绩效激励约定性条款
二、中长期激励
1.股票期权作用
2.股票期权激励设计
演练：设计与测算
3.设计原则
4.分配测算
演练：应用工具
5.股票期权激励约定性条款
第九讲 薪酬调整制度
一、薪资调整的种类（普调和个体调整）
二、确定晋升降级范围及标准
三、薪酬调整权限
四、薪酬管理制度约定性条款
