课程简介：

这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。而要盘活人，就不应该把人限制在岗位的框框里，所以HR不能手握杀器，隔岸观火，要对时代的挑战和趋势深刻东西，将提高人力资源效能做人力资源工作的首要任务。为此，人力资源管理首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。而要让人力资源管理创造效能，首先就必须重视人力资源数字化转型工作，让数据和人发生联系形成关于“人的产出”的数据。

课程收益：

本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：

人力资源如何链接业务？关键在哪里？

人力资源效能体现在哪些地方？

人力效能监控指标体系如何构建？

提升人力效能的策略及改进建议

人力资源数字化如何深度链接业务？

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一讲：看透趋势：人力资源发展的趋势认知

【导入】数字化时代的人才战略思考逻辑

1、人力资源发展趋势1：人的需求从关注确实到关注成长

2、人力资源发展趋势2：人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距

3、人力资源发展趋势3：人力资源的投资回报率是企业人才管理的重点

4、人力资源发展趋势4：人力资源红利时代结束，人的属性成为关注

5、人力资源发展趋势5：构建满足企业战略及业务发展需求的人力资源系统

第二讲：云端链变：人力资源数字化的战略思考

【导入】信息化 VS网络化VS 数字化

（1）大数据时代：数据成为战略资源

（2）大数据的工作形式

（3）数字技术的应有推动企业数字化转型

【认知】全员劳动力，是数字化转型的基础和关键

1、人力资源数字化的链变半球

（1）传统信息化发展与管理

（2）人力资源数字的变化

（3）人力资源管理数字化转型视角

【思考】未来的工作趋势可能是怎样的？

2、人力资源数字化的战略框架

（1）构建认知问题

（2）实现解决问题

3、人力资源数字化的四个阶段

（1）主机时代

（2）服务器时代

（3）互联网时代

（4）云时代

4、人力资源数字化的三个层面

（1）办公场景数字化

（2）流程/服务数字化

（3）人才管理/决策数字化

【案例】《外卖骑手，困在系统里》

5、人力资源数字化应用的三个导向

（1）记录导向

（2）发展导向

（3）成本导向

6、人力资源数字化转型的目标和挑战

【案例】某机构人力资源数字化转型调研报告

7、人力资源数字化的三大解放

（1）解放老板：指南针

（3）解放直线经理：传感器

（3）解放HR：机器手

第三讲：思考框架：人力资源数字化转型的规划落地

1、两个思考框架：以员工为中心的场景和用户体验

（1）人力资源管理规则

（2）规则匹配的业务流程

2、搭建人力资源数字化系统架构

（1）行业最佳实践

（2）HR运营模式

（3）HR IT治理模式

3、从两个维度设计HR运营模式

（1）流程标准化

（2）交付结果标准化

【思考】HR和IT谁来主导人力资源数字化？

4、人力资源数据化治理是人力资源数字化转型的关键起点

（1）人力资源数据战略

（2）人力资源数据治理

（3）人力资源数据架构

（4）人力资源数据标准

（5）人力资源数据质量

（6）人力资源数据安全

（7）人力资源数据应用

5、人力资源数字化的核心是如何有效进行人力资源数据治理

（1）数据治理三大核心

（2）数据治理的操作要点

6、构建人力资源数字化的土壤

（1）组织设计

（2）协同机制

（3）人才配置

（4）激励体系

（5）人才开发

7、人力资源数字化转型的终极思考

（1）人力资源：从独有特征思考

（2）数字化：关键是什么？

（3）转型：重点是什么？

第四讲：数字驱动：基于业务效能的人力资源数字化思维

一、业务效能依然是重点

【导入】人力资源数字化转型之下效能依然是重点

1、人力资源数字化转型的四个阶段

（1）效率

（2）创新

（3）信息

（4）链接

2、人力资源数字化转型需要关注三大能力提升

（1）组织能力提升

（2）团队能力提升

（3）个人能力提升

3、人力资源数据分析的四个层次

（1）描述性分析

（2）诊断性分析

（3）预测性分析

（4）指导性分析

4、练就七种武器，监测人力资源效能

（1）劳动生产率

（2）人工成本投入产出比

（3）人才素质分析

（4）人员动态分析

（5）人才有效成长率分析

（6）人才出栏率分析

（7）人才活力曲线分析

5、人力资源效能干预的5种典型策略

（1）流程再造

（2）组织再造

（3）排班优化

（4）效能包干

（5）配置干预

二、人力资源数字化转型实操

1、大数据驱动的招聘管理创新

【导入】认知当期所处的创新时代

（1）认知招聘中时间与成本的挑战

【模型】数字化帮助构建数据分析模型

（2）4个关键洞察

洞察1：审视招聘渠道，打造内部人才池

【关键】内部人才地图与外部人才地图

洞察2：关注内部和外部的用户体验

洞察3：加强雇主品牌建设

洞察4：提高人岗匹配率

【关键】岗位画像与人才画像

（3）新技术背景下招聘管理的创新变革

2、大数据驱动企业培训发展

（1）企业员工培训发展阶段演变

（2）大数据培训服务的分析

（3）大数据时代培训管理工作重点关注内容

（4）大数据在培训需求分析中的应用

【关键】大数据背景下培训的优化

3、大数据下企业薪酬管理的机遇与挑战

（1）企业薪酬管理的现状分析

【思考】普遍存在什么问题？

（2）挑战与机遇

（3）薪酬管理与大数据有机结合的新路径

【思考】大数据应用于薪酬的局限性思考

4、大数据时代的绩效管理

（1）新数字化转型下重新定义绩效管理

（2）数字化转型下的持续和有效沟通

（3）绩效与流程数字化转型的抓手

（4）绩效数字化的战略方向

【思考】基于绩效数据分析业务与人才

5、打造三位一体纵横自驱的人才管理体系

（1）从前台基础到后台实操

（2）如何实现纵向有位子横向有票子？

三、未来人力资源数字化的四个机会

1、新的工作方式

2、仿生型企业

3、价值观多元化

4、领导力发展和组织发展

胡老师

18年企业人才管理实战经验

浙江大学EMBA

亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士

国家一级人力资源管理师

MTP高级资格培训师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

浙江工商大学东语学院兼职教授

曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监

曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监

曾任：阳光国际集团（美资企业） |  人事行政总监

现任：宁海人力资本赋能研究院（人社局）|院长

擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、招聘面试、OKR、企业员工关系管理、HRBP体系搭建......

实战经验：

阳光国际集团（美资企业） |  人事行政总监

▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；

▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司  |  管理中心总监

▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。

▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。

精工集团  |  HRD

▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。

▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。

▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。

▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

主讲课程：

《组织人才发展体系建设》

《高潜力人才的画像和培养》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《三位一体薪酬激励体系设计实操》

《企业人才战略规划与培训体系建设》

《密联业务：HRBP的进阶成功之道》

《数据为王：企业人力资源数字化转型》

《招才选将：企业招聘管理及人才甄选》

授课风格：

贴近场景，注重实效：多年企业人力资源管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。

理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。

实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。

促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。

部分服务客户：

金融与银行：中国工商银行广东省分行、建行广东省分行、建行珠海分行、建行广州分行、建行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡中心、湖北农行、广州南粤银行、上海农商行、广西交通银行、昆明招商银行、宁波工商银行、北京邮储银行、江苏海安农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、浙江省省联社、梅州农业银行、浙江富阳农商行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、天安人寿、宁波人保、乌鲁木齐人保、成都人保、中邮保险、富德生命人寿、国联证劵、北京平安银行汽车金融消费中心……

政府国企事业单位：国网浙江新昌县供电局、国网浙江省电力有限公司、湖南岳阳电信、陕西联通、重庆移动、绍兴市总工会、湖州总工会、宁波总工会、南昌人力资源产业园、福建晋江人力资源产业园、宁海人社局、武汉新洲区人社局、宁海水务集团、宁海科创集团、湖北交投集团、舟山港集团、绍兴国家电网、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、江西省机场集团、国营长虹机械厂、中国水利三局、西安国能集团、无锡地铁、武汉地铁、杭州地铁、西安地铁、绍兴地铁、宁波建工集团、中国核工业建设集团、中粮油脂、杭州中铁电气、南京中国石化集团、上海市政集团、平高集团......

制造行业/医药：东方日升、三菱重工业、精工钢构、梅轮电梯、快客电梯、广州广日电梯工业、同星科技、林肯电梯、凯嘉机电、利浦刃具、新宝电器、巨力自动化、万丰锦源集团、得力集团、华清科技、瑞士魏德曼科技、武汉西门子变压器、浙江东蒙集团、三花股份、三花制冷、五洲新春集团、捷昌驱动、美盛文化、浙江医药、京新药业、日发精机、万丰奥威、中宝集团、浙江新宝电器、福建信诚集团、永强集团、华浔集团、双林股份、山中合金（宁波）、五峰机械、奇精机械股份、润禾高科、方正模具、第一注塑、吉德电器、恩坦华汽配、美力弹簧、广东和力集团、东莞新能源集团 、日发精机、华圣达拉链、源大创业旭日玩具、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、浙江陀曼集团、阳江金朗达、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具、日发纺机、广东信源集团、合肥晶澳科技、无锡中贸发医药、金石亚洲医药、江苏威凯尔医药、彪马集团、江苏悦达集团、山东泰开高压开关......

地产行业：湖北交投、云南江东房地产集团有限公司、新世界物业、碧桂园湖北分公司、湖北观澜国际、湖北飞扬华府、金开物业、金螳螂装饰、湖北长龙地产、万丰置业、湖北信达集团、浙江开元房产、浙江盈都地产、嘉禾装饰集团、得力物业、亚太物业……

互联网信息科技：滴滴代驾、五八信息技术、华润赛美科科技、兰亭集势（苏州）贸易、万家乐科技、科森科技、三星爱铭数码、朗新科技集团、银汉科技、盘石科技、鼎创软件、玄武科技、芜湖天戈能源科技、远光软件、苏州汇川科技、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、金安格印刷技术有限公司、烽火众智、杭州美美书、深圳市四格互联……

纺织服饰行业/家居建材：浙江迎丰科技、浙江合元针纺、奥康鞋业、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、合恒鞋厂、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集装袋、明兴毛织厂、新澳翔服装、卡美多鞋业、创宇织造、宝纺印染、飞亚印染、同辉纺织、红绿蓝纺织印染、盛虹集团、圣象集团......

部分客户评价：

胡老师为我公司构建内训师体系和薪酬激励体系，高度的契合了我公司当前管理的需求，实操落地，符合民营企业的管理现状，有效的促进了员工自我驱动、自我发展，对我们来说，非常重要。

——信诚集团  施纯锡总裁

非常感谢胡老师为我们西门子武汉公司24位中层管理干部领导力提升训练营设计的课程体系和课程讲授，第一次让武汉公司的中层干部有了符合实际工作现状的训练体系，对他们的学习成长帮助极大，我代表西门子变压器武汉公司对你表示真诚的感谢！

——西门子变压器武汉公司总经理  王肩雷

三年来，胡老师一直帮助魏德曼武汉公司中基层管理人员能力素质提升，对胡老师的专业和付出我非常感谢。这三年也是我就任武汉总经理的三年，胡老师可算与我风雨同舟，与我已算亦师亦友，非常感激！

——瑞士魏德曼科技武汉分公司总经理  叶舟

胡老师两个课程4天下来，公司中高层管理人员40多人无一人像以前一样翘课，大家课后评价极高，受益匪浅。主要原因在于胡老师课程高度的实操，高度的结合了民营企业的痛点，对我们的经营管理工作指导性非常大，非常感谢胡老师。

——福建华清科技  行政副总裁  肖群

胡老师将理论与实践相结合，以企业痛点挖掘为导向进行课程设计。通过大量的与日常管理贴近的案例与故事把人才管理战略与企业现实相结合，让我们受益匪浅。

——建新赵氏集团培训总监   葛玲玲

自从《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》这一课程引入到美盛，并作为长期购置课程，在中高层管理干部当中引起强烈反响，他们应用学到了高效团队管理者的关键能力，并把这些能力按照胡老师给予的工具方法用到了经营管理计划中，得到了落地性的践行，管理层不断地进行淬炼和纠偏，集团管理层整体的管理舒适感明显得到提升，非常感谢胡老师辛苦付出！

——美盛文化创意股份 行政副总裁  熊旭锋