课程大纲:
课程导入
自我介绍
自我介绍/思考/分组
情景回顾:我们是否常常听说
质量观念分解描述
培训重点及要求
问题提出与团队组建
TQM (全面质量管理)
课程内容简述
简述使用经验
第一章 企业现场管理概论
管理的定义
企业现场管理的目标(QCDPSM)
企业现场管理的五大功能
企业品质目标
优秀企业案例分享
思考,提问与回答老师问题
第二章 TQM发展史与管理内容
TQM的定义
质量管理发展过程
(一)时代背景
(二)TQM的发展历程
(三)ISO9001与TQM的关系
(四)TQM的核心理念
(五)TQM的优势和特点
TQM的管理内容
-设计、制造、辅助和使用四个过程
思考,提问与回答老师问题
第三章 质量与顾客满意
什么是质量倒霉顾客的伤心经历
狩野(卡诺)模型
顾客期望的五个层次
马斯洛需求层次理论
超越客户的期望
案例分析
讨论,思考,提问与回答老师问题
第四章 七项质量管理原则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员积极参与
过程方法
改进
循证决策
关系管理
思考,提问与回答老师问题
第五章 TQM推行的核心要素
坚守三项基本原则
领悟五个重要环节
高层管理的决心与承诺
全体员工上下一心、群策群力
具有竞争力的成本
提供高素质且不断改进之产品与服务
在顾客中建立优质及物有所值的良好声誉
*如何做到全员参与
如何做到全员参与
思考,提问与回答老师问题
第六章TQM的理论与工具
TQM的实现方法概述
PDCA-全面质量管理的思想基础和方法依据
QCC-品管圈活动的形式和演练
QC手法介绍
8D介绍
SPC的功能
其他工具介绍和案例练习
练习,提问与回答老师问题
第七章 TQM的应用与实施
大质量管理环境
TQM应该涵盖的场合
TQM实施步骤
七项基础工作和十大支柱
研发管理的理念和方法
现场管理的理念和方法
防呆法
如何做好全公司品管活动
提问,讨论与回答老师问题
第八章 TQM的落实
追求卓越绩效模式
戴明14点
讨论,提问与回答老师问题
持续的改进
审核
课程小结
TQM - 坚持做最好品质的决心
提问与回答老师问题
回答学员问题及疑点澄清