课程大纲：
一、IPD整体概述及实践
1.什么是IPD
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
2.IPD目标：成功开发出市场需要的产品
3.IPD12个核心理念
做正确的事，正确地做事
关注商业价值
客户需求驱动
基于事实决策
端到端视角
生命周期管理
依赖IT使能
基于合同验收
资源管道管理
技能&能力均衡
结构化流程
重量级团队
基于流程的衡量体系
4.为什么要进行IDP变革
5.华为IPD变革实践
二、产品研发面临的挑战和问题
1.企业在产品研发方面面临的挑战
2.企业研发管理的典型问题
3.企业研发管理需要系统性的解决方案
三、市场管理与产品规划
1.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
3.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4.市场管理与产品规划的流程、步骤
a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
5.5企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
四、技术规划
1.技术规划
2.技术立项
3.技术开发
4.技术合作
五、IPD结构化流程（产品实现）
1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构
4.集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
5.IPD各阶段流程介绍
a) 概念阶段流程
b) 计划阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
六、生命周期阶段流程
1.研发维护流程
2.EOX流程
七、结构化的功能领域职能流程
1.采购职能
2.制造职能
3.服务职能
4.财经职能
5.市场职能
八、基础支撑领域流程
1.项目管理
2.配置管理
3.质量管理
4.数据管理
5.变更管理
九、重量级团队与管理者责任
1.团队与组织管理
IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
跨部门重量级团队建设
重量级团队管理机制
组织管理
2.管理者责任
十、IPD相适配的IT工具介绍
1.需求管理IT工具介绍
2.研发管理IT工具介绍
3.项目管理IT工具介绍
十一、IPD持续改进
1.IPD持续改进机制
2.流程成熟度评估
3.流程绩效考核
4.变革与流程管理
十二：IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
1.华芯目前在产品开发中存在哪些问题？
2.讨论：IPD如何应用在华芯的数字化转型？推动业务流程的改进？
十三：了解研发数字化变革如何开展
1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3.实施IPD变革的过程
4.IPD变革的关键成功因素
5.运用变革管理思想保障实施效果
