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《现场标准化管理与改善》

《现场标准化管理与改善》

Start time:2023 Course duration: 12
Lecturer:邵老师 Course price:¥4380
Days:2
Course location:广州
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:现场管理、生产管理类:质量管理
Category:
Job classification:
Keyword:现场标准化管理,改善
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 2 438024-25

Background and goals

课程背景:


现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的标准化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的……


培训目标:


建立正确的工作、改善思路和逻辑;

掌握现场常见的管理工具和方法;

掌握现场标准化管理的体系架构和搭建;

掌握作业指导书的编制方法。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


导入

学员热身,建立学习小组

第一章:标准化管理的必要性

制造业从现场出发

制造业的突破之路

现场在供应链中的定位

理想的现场是怎样的?

案例分享:粗放的现场

第二章:标准化管理概述

从规范化到标准化的必要性

标准化管理的重要逻辑

标准化现场管理体系架构

标准化现场管理方法展开

案例分享:标准化、“三现”、量化管理

第三章:现场标准化体系的支撑

现场管理之屋

4M、PQCDSM

七大浪费

全面拉动系统图

小组讨论:现场管理的职能要点

第四章:现场管理标准化的展开

一、现场管理七大任务

A.现场7大任务梳理

B.现场精益班组架构设计

C.精益班组一日管理标准化内容

D.一日管理标准化工作顺序

E.一日管理标准化事项梳理

F.一日管理标准化事项频率设定

G.一日管理标准化事项依据

H.一日管理标准化分类

O.一日管理标准化推行技巧

编写演练

二、现场巡查标准表

A.现场巡查内容设定

B.现场巡查标准梳理

C.现场巡查关键点确认

D.现场巡查问题梳理

编写演练

第五章:现场标准化管理实践

一、现场人员标准化管理

A.现场人员制度执行的管理

B.管理者对员工培养的管理

C.对现场员工的激励管理

二、现场设备标准化管理

A.班组保全管理流程

B.TPM概论

C.设备的6大LOSS

D.自主保全活动工具之运用

三、现场物的标准化管理

A.物料领、用、转的管控要点

B.物料信息执行的的要点

C.工具/易耗品管控要点

D.物料的三定和目视管理;

四、现场法的标准化管理

A.现场标准作业的执行要点

B.现场作业浪费的识别和改善

五、现场环的标准化管理

A.现场安全管理的要点

B.现场5S与目视管理要点

第六章:作业指导书的编制(SOP)

A. 作业指导书的意义

B. 作业指导书的作用

C. 作业指导书的种类

D. 作业指导书的编制

E. 作业指导书的管理

课程总结工具介绍: 一流现场管理的方法和工具

Instructor

邵老师:


教育及资格认证:

精益生产高级讲师、咨询总监

曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲)

企业卓越运营体系版权拥有者

讲师经历及专长:

邵老师从1996年参加工作至今,在多家外资企业工作经验:

在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变;

在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;

在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;

从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;

邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等;

培训客户及培训风格:

电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子

家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅

机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际

汽车及零部件:东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿

医疗医药:三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业

烟草:淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂

化学:拜尔作物、华峰集团

食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶

服务:北京金吉列、杭州城市银行

新能源:中材叶片、天威电池

其它:中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电

邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

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