课程背景：

2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。

培训目标：

● 强化供应链风险管理意识

● 有效管控供应链决策风险

● 有效管控供应链中断风险

● 有效管控供应链合规风险

● 管控供应链成本上涨风险

● 优化供应链风险管控体系

● 借鉴供应链风控最佳实践

课程大纲：

第一讲：供应链风险管理程序

一、供应链风险识别

1.环境风险

2.行业风险

3.组织风险

工具模型：STEEPLE模型

二、供应链风险评估

1.发生概率

2.风险影响

工具模型：风险评估矩阵

三、供应链风险降低

1.风险转移

2.风险降低

3.风险接受

4.风险规避

工具模型：降低风险4T法

工具表单：供应链风险管理管理簿

第二讲：供应链战略决策风险

一、外包决策风险

1.外包对象选择

2.外包决策模型

3.外包决策程序

工具模型：外包决策程序图、资产结构性外包决策矩阵

案例研讨：自制与外包决策方案评估对比

二、寻源策略风险

1.寻源策略选项

2.寻源决策要素

三、购买方案决策

1.租赁与购买决策

2.总体拥有成本

3.生命周期成本

工具模型：TCO、LCC

案例研讨：租赁与购买方案评估对比

案例研讨：基于总体拥有成本制定采购决策

案例研讨：基于生命周期成本制定采购决策

第三讲：供应链供应中断风险

一、能力不足

1.产能不足

2.质量缺陷

3.不可抗力

案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长

二、财务危机

1.资金周转

2.盈利能力

3.资金杠杆

工具模型：现金循环周期（CCC）、速动比率、ROA

案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境

三、关系危机

1.单一货源风险管理

2.强势供应商关系管理

3.供应链商誉风险管理

案例研讨：模具回收后带来的供应中断问题

案例分享：供应商管理不善造成品牌严重伤害

第四讲：供应链成本上涨风险

一、原料成本上涨

1.行业供不应求

2.要素成本上涨

3.原料成本控制

案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略

二、加工成本上涨

1.产能利用率低

2.用工成本上涨

3.能耗成本上涨

三、库存成本上涨

1.库存水平分析

2.安全库存策略

3.库存水平优化

案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨

第五讲：供应链合规风险管控

一、合规内涵

1.法律法规

2.内部规章

3.道德规范

二、合同风险

1.合同类型

2.合同条款

.相关法律

三、可持续发展

1.发展理念

2.社会责任

3.安全策略

第六讲：供应链风控体系优化

一、供应链风控体系框架

1.一个文化

2.四大保障

3.五大体系

二、供应链风险管理体系

1.ISO31000 风险管理框架

2.ISO31000 风险管理原则

3.ISO31000 风险管理流程

三、供应链合规管理体系

1.ISO19600 合规管理程序

2.ISO1960012条合规要素

案例分享：标杆企业的合规管理体系

吴老师：

教育及资格认证：

高级供应链专家

22年跨行业供应链运营与管理经历

中国物流与采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录中国知名供应链专家

美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格

讲师经历及专长：

曾任：尚品宅配丨区域总经理

曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理

曾任：大自然地板丨供应链副总经理

曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管

曾任：台达电子丨采购担当、物控主管

擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购

相关学术研究：

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装及快消等多个行业。

部分项目咨询案例：

★辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。

★辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。

★通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。

★参与实施联想集团行业大客户直销项目，建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。

培训客户及培训风格：

大型集团：国网信息通信产业集团、重汽（济南）车桥、中远海运、重汽变速箱、国家电网、上海电气、大运汽车、许继仪表、兔宝宝、晋南钢铁集团、顾家家居、安徽电力公司、中航标准件、中电技术、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、中车（国企）、中国电信、国电（国企）、飞鹤物流、新疆蓝天石油化学物流、新疆金脉国际物流、中国核电设备、中铝、杭州汽轮机、平高集团、延长物流、比亚迪、兰州石化、大亚湾核电、中航集团、中集集团、北元集团、天津中核、冠盛股份、内蒙古中谷矿业、济南电力集团、重庆川仪自动化、伟创力、中国铁道科学研究院集团、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO、冶华鑫实业、东风汽车等100+大型企业

中小型企业：北京智芯电子、深圳德富莱、山东瑞腾食品、无锡锦绣装饰工程、新铁德奥道岔、大冶华鑫实业、山西智奇铁路设备、内蒙古中谷矿业、湖州美欣达循环、优坐家居、金脉物流、杭州汽轮机、众和物流、旺盈包装、记忆科技、湖南火电建设、红太阳食品、杭州凯蓝、信利半导体、同洲电子、天坛家具、伟易达、海格电气、河南许继仪表、赛尔康电子、天润化肥、东本物流、重庆红江机械、中国民航管理干部学院、杭州凯蓝、太阳电缆、江苏金陵机械制造总厂、莞市上合旺盈印刷、智奇铁路设备、佛山市优座家具、上虞新和成股份有限公司、北京热力集团输配分公司、新华医疗、湖南中烟、江淮物流、晨砻采购网、海底捞、圣戈班管道、堤摩讯、东本物流、新奥燃气、安庆ARN、南京合纵连横、京滨汽车、上虞新和成、红星美凯龙、浙江杭机股份、无锡市锦绣装饰工程、嘉兴恒美服饰、深南电路等200+中小企业。

注重实操：以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业：强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。