课程大纲：
模块一： 新时代下招投标行业的重大变革
情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规
2.解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
3.解读2022年即将修订的《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势
4.疫情后时代招投标的改革方向和发展趋势
【头脑风暴】
新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）
【案例分析】
新的法律法规颁布而引发的法律问题
【经验分享】
采购招投行业难点和痛点及对策方案
模块二： 新形势下采购招标全流程管控
情景案例2：从某央企在疫情期间开展异地评标招标来看招标的流程打造重要性
1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别
2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
【课题演练】
公开招标&邀请招标流程区别和相同地方
【案例分析】
如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”
【经验分享】
分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控
模块三：如何编制成功的招标书
情景案例3：某公司关于高精度光刻机的招标文件解读
1.招标书的分类
2.招标书的编制四大原则
3.招标书的九大关键部分
4.编制标书的三十六个关键步骤
【课题演练】
如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件
【案例分析】
解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心
【实战工具】
招标编制秘诀“九阴神功”
模块四：新形势下采购招投标合同风险管控要点
情景案例4：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？
1.采购招投标合同构成的关键要素
2.签订采购招投标合同的六项原则
3.采购招投标合同管控六个要点
4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险
【课题演练】
如何识别我们的招标合同风险评估体系
【案例分析】
雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？
【实战工具】
火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱
模块五：招投标中的战略和战术
情景案例5：制定个小目标，比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析
1.招标市场信息分析策略：导向型&战略型
2.组建招标信息策略运用和战略系统
3.评标常规的十大方法
4.招标的控制价格的“天龙八部”
5.电子招投标方法四种策略
6.招标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术”
【课题演练】
小组PK，如何看待“最低价评标法”
【案例分析】
国企和外企招投标的优劣势对比
【实战工具】
SWOT在投标方案制定的运用
