课程大纲：
模块一： 如何制定高效采购流程
情景案例1：从某五金科技集团采购反腐来看采购组织架构存在的问题
1.如何搭建采购组织架构
2.采购管理的基本组织结构功能
3.高效的采购流程法则
4.精益供采购组织架构建设12C法则
5.如何建设采购廉洁制度八大原则
6.危机下供应链的风险管理的九大策略
【实战工具】
SWOT分析模型
【案例解读】
国内企业的三种采购组织架构的优劣势分析
【头脑风暴】
为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”
模块二：如何精准分析采购成本
情景案例2：解读某门业集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购成本策略和企业运营战略关系
2.建立“5W1H”的采购成本需求原则
3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后时代影响采购成本主要因素
5.全生命周期的采购总成本管理技巧
【培训小技巧】
采购成本分析的八大工具
【案例解读】
委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因，由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，制定解决方案；
模块三： 如何精准分析供应商制造成本
情景案例3：揭秘某家电巨头大宗材料成功战略采购的秘诀
1.企业运营成本因素
2.产品加工成本因素
3.企业管理成本因素
4.政策和市场变动成本因素
5.供应商报价的三大原则
6.打造采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
采购成本分析的“九阴真经”
【案例解读】
某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【头脑风暴】
如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）
模块四：如何高效的实施采购降成本战略
情景案例4：疫情后时代某电动工具集团公司的高效采购成本实施方案？
1.如何制定采购降本布局
2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧
3.屠龙刀-采购招标的实战技巧
4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
5.供应链模式对战略采购的影响
6.采购降成本谈判的“降龙十八掌”
7.危机之下制定战略采购降本的10大原则
【培训小技巧】
疫情后制造行业的采购降本三十六大招
【案例解读】
凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】
讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策？
