课程背景：

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

欠缺人力资源数据分析思维

人力资源专业度不精通

人力资源数据模型构建不系统

对公司业务不了解，不知如何优化成本，提升效率

人力资源数据分析流程，通过对人力资源数据分建模，构建数据仪表盘和数据模型，输出人力资源数据分析报告

课程收益：

1个人才盘点九宫格计算工具

1个人效动态分析模型

1套数据模型进行人效数据分析

1次绩效辅导和绩效改进

1个人力成本的数据建模

课程大纲：

第一章：人力成本效能概述

1、人效数据分析的价值

2、什么是人力成本效能数据

3、企业内部如何构建人力成本效能体系

第二章：人效数据分析关键指标

1、人效数据指标选取和定义

人力成本效能

人力成本利润率

人力成本结构

人均劳动生产率

2、人力成本效能指标的标准化

3、人效数据指标的计算

第三章：人力成本的构成

1、薪酬成本

2、招聘成本

3、培训成本

4、离职成本

第四章：人效数据建模分析

1、人效的关键指标和相关数据字段

2、人效动态分析模型

3、人效数据趋势分析

4、构建体系化的人效数据分析模型

5、年度人力成本趋势预算

第五章：人效数据分析报告

1、年度企业人员标准数据分析

2、人力成本数据预测和规划

3、全员劳动生产率数据分析

4、人力成本的数据优化

第六章：降本增效 - 人效数据的提升

1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构

市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据

层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构

年度薪酬结构调整，薪酬成本规划

2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道

3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系

4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率

5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进

人才盘点九宫格 绩效 – 能力 盘点分析

能力 – 绩效 数据相关性分析

月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进

王老师

13年的人力资源行业从业经历，就职于诺基亚中国投资有限公司，微软中国投资公司   - TD  人力资源三支柱

《人力资源数据分师》 图书作者

工信部 人力资源数据分析认证  专家团成员

浙大城市学院，海口经济学院 – 人力资源专业讲师

人力资源数据分析研习社 – 项目创始人 & 人力资源数据分析培训师

网易，千聊 线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,20W+学习学员

《人力资源数据分析师 – 创新课程》 版权课程所有