课程背景：

近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值：

如何建立人效数据化思维？

如何实现“人才报表”系统与价值创造体系提升组织效能？

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业人力资源管理者和核心管理团队跨越障碍、实现数据化转型，帮助企业实现高成长、达成基业长青！

课程收益：

1套企业降本提效的数据地图-模板及指标库-指标38个

1套企业降本提效的逻辑框架：一个公式+一套延展方法论

1套企业降本提效三层次-组织/团队/个体逻辑

1个标杆企业的降本提效精典做法与心得-完整案例

1个企业降本提效的真实数据分析：房地产行业、制造业、互联网、软件、科技企业

1个本企业培训效果评估的V型地图：关键成果评估

1个本企业成功的核心人才战略地图：一张关键人才地图

授课风格：

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

授课方式：

讲授+案例+工具

课程大纲：

一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？

1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联

2、经营型人力资源管理者是历史必然的需求

4、经营型HR必须懂的三条价值链

二、降本提效地图先行：建立企业人效体系化诊断系统

1、人效地图的三层次底层逻辑

2、人效的两种概念：

（1）HR效能仪表盘

案例：培训主管如何降本提效之：从培训赋能到训练提升-培训效果四层次模型

（2）组织人员效能：

工具：人效报表四纬度

3、降本提效是一场“效能”之旅：组织健康和人效提升

4、企业人效分析逻辑图

5、降本提效工具单

练习：设计本企业的人效报表

三、降本提效系统改善：降本提效的三层次（组织-团队-个人）

人效管理常见的三大挑战

组织人效的任督二脉

人效逻辑公式

人员结构分析法

人效提升的三大视角

降本提效全景图

（1）价值创造-打造组织空间：组织结构与流程再造

流程再造和流程优化的逻辑

倒三角模式的底层逻辑

从顾客中来到顾客中去

流程再造逻辑框架

（2）价值评价-提升团队能力：战略人才与绩效改进

战略与人力资本的关系、

典型的四种人才策略/人才识别

关键胜任力怎么找

员工绩效管理的真谛

达成与组织战斗力提升的相辅相承

练习：营销导向的大区人效提升方案

（3）价值回报-推动个体激发：识别需求与创造杠杆

企业价值分配系统-长短期

解读全面薪酬

企业发展阶段与薪酬策略

薪酬诊断-345原则

拉力、推力、自发力

课程小结

李老师

企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

世界五百强百胜餐饮集团 人力资源专家

中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师

NLP 教练技术认证导师

人力资源管理师、心理咨询师

组织能力的杨三角企业大学 Min MBA

MBA 硕士、高校讲师

中山大学、华南师范大学、湖南大学等知名大学 特聘讲师

【个人简介】

李老师有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树：

李老师曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地，并做为危机小组的负责人，主导多起重大劳动关系（违纪）事件的处理。开发《劳动关系工作室》课程，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最高殊荣： 造钟人奖！

李老师在港股上市集团卓越教育工作期间，根据“三年再造一个卓越”的战略目标，主导构思和推动了事业部组织架构，以核心增长引擎，进行组织重新定位和人员配置。围绕“敏捷赋能的优学轻组织”方向，推动薪酬激励模式设计、人效健康分析追踪、合伙人计划、鸿鹄内创等系列员工赋能创新模式。推动人才供应链计划，“将才计划”、“管培生计划”、“海星模式”等，加速战略人才的动态平衡进程。过去三年，全国营收每年约 30%的增长，全职人员数量增长 27%且人效正增长。

李老师是彼得·德鲁克管理思想的倡导者及传播者，研究德鲁克管理思想多年，并于 2020 年 3 月获得德鲁克中国唯一授权学院：北京彼得德鲁克学院 认证讲师资格（目前全国仅 30 人）。在管理和人力资源课程中借鉴归本溯源的德鲁克管理思想，能够从道和术的层面，由浅入深，再触及底层逻辑，令学员体会正统的管理学，并乐在其中，收获颇丰。

李老师是组织能力杨三角杨国安教授亲授的学员，深得杨教授真传，在企业组织力的打造积累了实战经验：完成某上市教育集团事业部制的设计构建，组建第一大事业部的成立、人员配置、组织能力打造，带领约百人 HR 团队支持事业部全国大盘，取得事业部成立的前三年复合增长近30%的佳绩！

李老师的课程结合了其多年的中西企业工作中的实战内容，既能够给到学员外企规范的体系化，又能够给到学员适应当前环境的创新和方案。在多年教学过程中，总结了一套对企业有效实用的人力资源策略和管理体系、企业中高级管理人才的培养体系，并在多家企业中落地实施，给企业带来了实质的改善。李老师期望总结的自己多年人力资源管理经验，通过实用落地的课程，真正帮助到中国发展中的企业建立一套科学，高效的人力资源体系，进而帮助企业基业长青。

【服务客户】

畜牧养殖、农业、药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药、天普药业

互联网企业：阿里巴巴南粤大区、林氏木业、中云天下、小满科技、拉勾网

地产企业：招商集团、保利地产、保利物业

电信及运营：浙江移动、中国电网、中国移动、福建移动

制造业：太古可口可乐、美的、奥马冰箱、ABB、格力、东鹏陶瓷、广汽

银行保险业：交通银行、中国银行、工商银行、平安保险、中意人寿

【项目案例】

图书出版业排名第一的龙头公司“组织效能提升训练营”：4 个月9天课程伴读 3 本书。培训内容：个人认知、思维模式、职业素养、情商达人、时间管理、目标管理、高效沟通、 压力管理、高效习惯

世界五百强餐饮企业：应届生培养“绿色通道计划”

港股上市教育集团：管培生“森巴计划”、人力资源铁三角模型计划