课程背景：

身为管理者，您是否经常有疑问？

为什么团队之间协作性不佳？

为什么员工一点狼性都没， 下班就走？

什么样的员工有潜力成为管理者？

说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？

如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。

中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍 公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个 企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”

在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、 人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的 高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续 发展的关键指标之一。

本次课程通过大量案例帮助您解决上述疑问。

课程收益：

人效提升策略地图

不同企业的人效提升策略

企业文化构建方法

组织结构的设计思路和优化方式

高人效薪酬绩效管理

领导力筛选和培养策略

多角色团队匹配法       

高赋能人才管理体系

华为、 元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例

课程大纲：

第一节 新时代下如何提升人效

1.1 标杆企业的人效实践 ；

1.2 人效提升六大方向 ；

第二节 人效提升策略地图

2.1 人效策略地图 ；

2.2 不同企业的人效提升策略 ；

2.3 案例 ：元气森林的人效策略 ；

第三节 从企业文化提升人效

3.1 中外知名企业文化调研结果 ；

3.2 企业文化的构成和建设 ；

3.3 案例 ：阿里巴巴企业文化变迁

3.4 案例 ：字节跳动开放型企业文化

第四节 从组织结构提升人效

4.1 组织结构分类和适用场景 ；

4.2 组织结构和企业文化融合 ；

4.3 案例 ：腾讯组织结构变革 ；

4.4 案例 ：丰田组织结构分析

第五节 从薪酬绩效提升人效

5.1 数字化时代对传统 3P 的挑战 ；

5.2 OKR 和 KPI 的异同点 ；

5.3 高人效薪酬策略 ；

5.4 华为高人效薪酬管理

第六节 从领导力提升人效

6.1 人效视角下的领导力 ；

6.2 如何挖掘和培养领导力 ；

6.3 案例 ：拼多多黄峥的领导力

第七节 从团队和人才管理提升人效

7.1 如何匹配高效团队 ；

7.2 高赋能人才管理体系 ；

7.3 案例 ：万科集团人才管理体系

结尾：人效提升组合拳

韩老师

学历背景：

上海交通大学环境工程

上海交通大学 MPAcc

工作背景：

历任索尼(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企业人事总监

详细介绍：

擅长人才测评， 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验

曾参加过 100 场以上人才测评，面试过上万名管理者

曾带领过多期“金牌面试官训练营”，学员超过两百名

曾为企业设计过上百款测评工具，包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等

15FQ+人格测评认证(特质论)

TTI DISC&激励因子 测评认证

“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。

部分服务企业：

万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务

百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科

广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行

诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴

中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔

海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车

天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子