课程收益：

√ 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架

√ 学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题

√ 多个角度系统掌握助力人效提升的方法和工具

√ 了解和学习国内外优秀企业的实践和案例

课程目标：

企业业务高管、人力资源总裁/总监/经理，组织发展和薪酬绩效总监

人力资源总裁/总监/经理

组织发展和薪酬绩效总监

部门经理等企业中高层

课程大纲：

1、人力资本效能的概念和内涵

1.1 人力资本效能提升的重要性

1.2 人力资本效能定义

1.3 人力资本效能驱动模型

1.4 人力资本效能系统方法概览

案例分析

2、人力资本效能诊断

2.1 关键人效指标提取与分析

2.1.1劳动生产率分析

2.1.2付薪有效性分析

2.1.3人力成本构成&投入分析

2.2 人力资源队伍流量&存量指标提取与分析

2.2.1人员素质发展速度分析

2.2.2人员动态和管理活性分析

2.2.3人才储备分析

2.2.4人才成长率分析

2.2.5业务流程和管理绩效分析

2.3 人力资源职能实践有效性指标提取与分析

2.3.1激励有效性指数分析

2.3.2培训有效性指数分析

2.3.3员工敬业度和满意度分析

2.4 人力资本报表体系与预警监控机制建立

问卷、工具、模版及实战演练

3、人效提升方案一：组织与岗位再设计

3.1 依据战略目标及管控定位优化组织结构（新模式导入、削减、整合、共享服务、合并、拓宽等）

3.2 以流程驱动为核心的岗位设置和管理提升（工作团队化、工作丰富化、工作弹性化、工作平台化等）

3.3 业务价值链协同机制建设

案例分享与实战演练

4、人效提升方案二：战略性人才规划与发展计划实施

4.1 战略性人才盘点的关注点与策略

4.2 战略性人才数据与结构规划

4.3 搭建多渠道的员工职业发展规划与辅导

4.4 搭建全方位的人才培养与生态体系（T型/V型人才培养模式）

案例分享与实战演练

5、人效提升方案三：有效激励与整体奖酬

5.1 从人力成本控制到人力资本投资回报

5.2 整体奖酬机制设计

5.2.1整体奖酬模型：链接X/Y元素

5.2.2外在激励策略设计

5.2.2.1 薪酬战略链接业务战略

5.2.2.2 薪酬透明化、模块化

5.2.2.3 福利场景化

5.2.2.4 健康计划

5.2.2.5 奖金计划

5.2.2.6 股权计划

5.2.3内在激励策略设计

5.2.3.1 工作体验与一站式服务平台

5.2.3.2 柔性认可及数字化平台导入

5.2.3.3 工作价值评估

5.2.3.4 员工价值主张（EVP）整合

案例分享与实战演练

赵老师

KNOLSKAPE 商业敏感度、非职权影响力认证讲师

美国全人领导力大师级认证讲师

SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师

J2N（奔向新大陆）认证咨询师；（J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）

Margerison McCann TMP 团队管理剖面 （TeamManagement）

曾任：曾任某通信集团HRD

曾任：华润三九绩效经理

曾任：葛兰素史克，处方药人力资源总监

曾任：平安集团绩效薪酬经理

曾任：深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家

讲师特色：

资深HR经理人，曾任某通信集团HRD、华润三九绩效经理、平安集团绩效薪酬经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家

对高科技制造、医药、互联网行业有深入洞察，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升

专业技能：

作为薪酬设计与绩效管理专家，赵老师主导项目包括：战略解码与组织绩效实施、全员绩效管理体系搭建、职位体系与全面薪酬重塑、中长期激励与创新业务孵化设计、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等

学员反馈：

老师对于薪酬体系的工具与战略思考都非常深刻

——喜利得

我在此将赵老师的课程推荐给所有的薪酬从业者，真的非常实用，并且观点犀利

——金立

薪酬课酬往往非常枯燥，赵老师却能结合案例与工具，以及小组讨论，将薪酬课酬变的妙处恒生

——特步

新颖的课程思路与实用的方法与工具！

——美的