课程大纲:
一、成本管理概述
1、成本的一般定义和内容;
2、成本和业务量之间的三种关系;
3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本;
4、本、量、利分析与项目可行性研究;
5、战略成本管理的概念、内容和方法。
二、成本控制基础工作
1、成本控制的基本原则:
①全过程成本管理原则
②全寿命周期成本管理原则
③可持续发展原则
④帕累托法则
⑤主动控制与被动控制相结合原则
⑥工程成本管理的系统性原则
2、成本控制的基础工作;
3、成本控制的逻辑脉路;
4、成本控制的基本方法。
三、期间费用的控制
1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用;
2、期间费用控制的意义——效率和效益;
3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法;
4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱。
四、低成本优势战略
1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦;
2、低成本优势获得的途径和方法;
3、低成本优势的作用和意义;
4、何时适合选择低成本战略;
5、低成本在差异化战略中的必要性;
6、聚焦战略——资源约束下的成本控制。
五、成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意义;
2、产值成本指标的分析;
3、销售收入成本费用指标的分析;
4、成本利润率指标的分析;
5、成本控制的深层次认识。