课程背景：

数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由业界企业架构顶层设计专家为您分享十多年沉淀企业架构与顶层设计最佳实践。

课程收益：

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：

1.认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；

2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确数字化结构化布局与管控定位；

3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；

4.掌握数字化时代“产品+服务”导向的架构愿景开发策略；

6.掌握客户中心时代企业端到端价值链与业务架构开发方法；

7.掌握数字化时代企业数据资产管理与数据架构的适配及实践；

8.掌握数字化时代企业应用架构改进与微服务开发路线；

9.掌握数字化时代数据平台规划与分布式数据中心建设方法；

10.理解统一架构管控下数字化及信息化建设模式。

课程安排：

导论

第一天 上午

Part 1 顶层设计时代

1.课程简介

2.当前企业数字化主要困局分析

3.拥抱数字化成为企业典型趋势

4.企业发展变革与顶层设计需求

5.顶层设计下企业信息化建设模式改进

6.顶层设计下企业数字化转型发展路径

理论篇

第一天 下午

Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架构开发框架

1.架构开发方法（ADM) 之架构预备

2.架构开发方法（ADM) 之架构愿景A

3.架构开发方法（ADM) 之业务架构B

4.架构开发方法（ADM) 之信息系统架构C

5.架构开发方法（ADM) 之技术架构D

6.架构开发方法（ADM) 之机会与解决方案研究E

7.架构开发方法（ADM) 之迁移规划F

8.架构开发方法（ADM) 之实施治理G

9.架构开发方法（ADM) 之架构变更H

思考题 请您根据ADM原理总结服务项目的工作方式

第二天 上午

Part 3 TOGAF9.2 体系

1.架构开发4种向导与32种最佳实践

2.架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物

3.企业连续序列与架构开放工具

4.架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM

第二天 下午

Part 4 TOGAF9.2 认证

1.企业架构顶层设计TOGAF9.2基础级科目培训

2.企业架构顶层设计TOGAF9.2鉴定级科目培训

思考题 数字化时代业务连续性与客户中心化如何满足

实践篇

第三天上午

Part 5 架构愿景识别

1.数字化战略要求下企业数字化趋势

2.数字化在企业转型过程中的核心应用价值

3.我国企业数字化在大趋势下必须满足的刚性需求

4.适应数字化企业新商业模式与新业态的重要性

Part 6 业务架构设计

1.基于价值链的业务能力需求识别

2.面向业务能力的端到端架构模型

3.业务驱动的业务事项梳理的方法

4.端到端业务流程设计的方法

第三天下午

Part 7数据架构设计

1.面向端到端业务能力流程的信息需求识别

2.面向公共基础支撑的企业级数据资产框架

3.面向无边界信息流的数据共享设计

4.数据架构下数据治理工作开展方法

Part 8应用架构设计 

1.企业应用体系划分与总体构成梳理

2.面向端到端业务能力流程的应用支撑设计

3.面向端到端业务能力流程的应用交互设计

4.应用架构下应用系统建设集成管控

5.微服务开发及其应用架构重构

6.微服务开发方法与实施路径

第四天上午

Part 9  技术架构设计

1.基于开放群组TRM的平台技术框架设计

2.互联网+时代平台技术战略定位

3.以平台为中心的公共技术域识别

4.典型平台化建设最佳实践

思考题 面向数字化转型我们该如何构建企业发展规划

第四天 下午

Part 10 企业战略管控（架构管控实践之道）

1.面向企业级架构管控对象

2.面向企业级架构管控流程

3.面向企业级架构管控组织

4.面向企业级架构管控职责

5.面向企业级架构管控制度

6.面向企业级架构管控标准

7.面向企业级架构管控考核

案例分享与研讨交流 我国企业数字化顶层设计与落地策略

王老师

国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。