企业痛点：

企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：

1.公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展

2.客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机

3.有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支

4.原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高

5.预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言

6.销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息

课程亮点：

1.学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

2.帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

3.培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

4.帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

课程大纲：

一、企业经营基本理财能力

1.企业经营目标

2.财务管理在经营决策中的重要作用

3.公司财务的基本原则

4.风险与收益的权衡  

二、盈亏平衡分析：财务预算能力资金运作能力

1.固定成本分摊

2.盈亏平衡分析

3.预算的执行和考核

4.成本控制及优化

5.如何减少沉没成本

6.企业预算及分线评估

7.有效管理现金,合理调配资金

8.控制资金收支平衡

9.监督资金流向,控制资金风险

讨论:

1)如何增加企业的利润？

2)企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？

3)结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）

三、财务报表

1.学习利润表和资产负债表的编制方法

2.掌握利润表和资产负债表的内在结构

3.掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

讨论：

1)如何才能拿到大的市场份额？

2)你企业的订单为什么少？

3)你公司的广告效果如何？为什么？

4)固定资产投资对企业利润的影响如何？

四、企业综合能力:制定营销决策成本控制能力 　

1.盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

2.偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等

3.营运能力分析：资产周转比率分析等

4.杜邦分析： ROE分解，综合财务分析

讨论:

1)你企业目标达到情况，深层原因是什么？

2)你企业产品经营盈利吗？说出理由？

3)你企业的权益报酬率如何，说出理由？

五、企业发展能力流程优化能力

1.流程优化与财务指标的相互影响

2.企业成长阶段分析

3.企业价值评估

4.销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

讨论:

1)你的资金链条牢固吗？

2)市场地位与财务风险的关系？

3)你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？

4)我们为股东想了多少？

六、真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读

讲师点评：

1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；

2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；

3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；

4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

王老师

实战派沙盘培训师

沙盘研究专家

赢在中国沙盘比赛特约裁判

资历背景：

1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问

2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师

3.中山大学高等教育学院兼职教授

4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师

5.绿色建材促进会金融顾问

授课风格：

1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到

2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力

授课经验：

中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等