郭老师
PMP 、MPM ，工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士，资深项目管理实战派专家，东西方文化交融中的项目管理实践先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年7月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（哈里斯通讯－8年），深圳大型电力项目项目经理（深圳前湾电厂－2年），集二十多年项目管理实战经验与理论于一身。 自2005年3月从事培训咨询行业17年来，为全国40个行业的近700家企业提供了1500多场高端的项目管理培训与咨询服务。
丰富的海内外工程项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践先行者，深厚的项目管理理论功底，优秀的培训技巧，激情的讲解与互动，全案例沙盘推演的培训形式，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。
【部分企业内训客户】
广东移动、深圳移动、广州移动、北京移动、上海移动、江苏移动、广东电信、江苏电信、福建电信、辽宁电信、深圳电信、深圳联通、广州联通、辽宁联通、山东联通、中兴通讯、中兴移动通讯、南方电网、广东电网、国家电网、深圳供电局、上海电力、秦山核电、大唐电力、金蝶软件、艾默生网络能源、广东北电Nortel、UT斯达康、诺基亚、TCL通讯、日立电梯、富士康、浙江大华、深圳迈瑞、华润集团、美的集团、中集集团、联想集团、中海船舶、招商地产、万科地产、富利地产、中海油、新疆矿业、建设银行、中信银行、广发银行、永亨银行、中国人寿、平安人寿、云南白药、昆药集团、武汉健民、燃石医学、圣湘生物、周大福、蒙牛、网易、一汽大众、广汽集团、中建一局、水电十四局、立讯精密、Vivo手机等。从2010年至今，多次作为特邀讲师为清华大学、上海交大安泰管理学院、武汉大学和英国格林威治大学的MBA班做过多场项目管理实战培训。
以下七点，是郭老师项目管理课程的优势和亮点：
1、【PMP公开课—深厚的项目管理理论基础】
从2005年至2014年的9年里，每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课（8天/轮），集项目管理国际标准、跨国公司项目管理最佳实践及PMP国际认证考试于一体，以雄厚的理论功底、海内外工作背景、引人入胜的海内外真实项目案例的分享，受到社会各界学员的一致好评，成为深圳地区项目管理公开课培训的知名品牌。从2006年6月起，培训学员的历届PMP考试通过率一直在业界保持领先地位，为深圳地区培养了800多位获得国际职业资格PMP的高层次人才。并多次获邀在“中国商界名家大讲堂”上做项目管理主题演讲。
2、【沙盘模拟实战课—立竿见影的企业应用】
从2009年7月开始，郭老师在国内首创“项目管理沙盘模拟”的实战型项目管理培训形式。课程用受训企业工作中真实项目沙盘推演的形式来演绎项目管理的流程、工具与技术的实际应用和技巧，实现“课堂所学即所得，课堂所得即可用”的培训效果，在业界取得了骄人的口碑和学员的高度认可，被诸多企业引入为企业内训，其中不少还演进为企业进一步的项目管理辅导与咨询项目。该课程经过13年1000多场次的锤炼和打磨，已成为郭威老师的金牌课程，在业界享有高度盛誉。 除企业内训外，沙盘模拟课程每年还不定期在深圳、广州、杭州、成都、重庆、长沙等地开设公开课。
3、【电信行业培训优势—从事培训工作前的职业金矿之一】
郭老师有通讯行业8年的行业背景，在跨国公司哈里斯通讯（美国）工作8年，从项目经理做起，逐步做到高级项目经理直至海外项目总监，在国内与海外都有大量成功的项目实操案例。在哈里斯通讯，作为电信设备制造商，郭威老师长期与移动、电信、联通等营运商打交道，因此，对各个营运商有着较为深刻的认识。同时，作为电信设备供应商，郭威老师又能站在乙方的角度看待许多问题。因此，在郭威老师的项目管理课程中，不仅穿插着大量来自于电信行业的鲜活案例，更是融合了甲方与乙方看待项目的不同视角与出发点，同时也把跨国通讯公司在项目管理领域的最佳实践（best practice）与学员分享。此外，从2011年至2019年，郭威老师为广东移动和山东移动做过深度的“嵌入式项目管理培训与辅导”的咨询项目，深度介入营运商（包括代维公司）的日常工作，对运营商的项目管理过程有着深刻的认识和理解，并在相应的培训中与学员分享咨询中鲜活的案例，从而得到学员强烈的反响与共鸣。
4、【电力行业培训优势—从事培训工作前的职业金矿之二】
郭老师在电力行业有近3年的项目实操经验，深度参与了中国第一个烧天然气电厂－深圳前湾燃机电厂的前期筹建工作。先后参与项目的股权谈判、设备招标及项目融资的工作，有着电力项目切身的实战经验。近年来，分别为中国南方电网、国家电网、云南电网、深圳供电局、东莞供电局、上海电力、秦山核电、大唐发、浙能发电等输电和发电企业做过多场项目管理沙盘培训，课程得到学员的高度评价。同时郭威老师在前湾电厂筹建时，经历过电力项目的国际融资与EPC合同谈判的前期工作，因此，对EPC项目有着亲身的经历。
5、【工程行业培训优势—从事培训工作前的职业金矿之三】
郭老师在电力行业有近3年（1996年～1998年）的项目实际操作经验，深度参与了中国第一个烧天然气电厂－深圳前湾燃机电厂的前期筹建工作，先后参与设备招投标及项目融资的工作，有着电力项目亲身的实战经验。同时郭威老师经历过电力项目的国际融资与EPC工程合同的前期工作，经历了大型工程的前期建设过程。郭威老师还有通讯行业8年（1998～2005）的工程背景，在跨国公司哈里斯通讯（美国）工作8年，在国内与海外都有大量成功的电信工程项目管理实操案例，包括海外在非洲、南亚与东南亚的交钥匙（turnkey project）通讯工程的实施等。因此，针对工程行业的客户，郭威老师在培训课程中，会穿插大量来自于工程行业的鲜活案例以及最佳实践，将自身项目管理过程中成功与失败的经验教训与学员分享，给学员强烈的带入感和既视感，从而达到最佳的培训效果。
6、【针对有海外业务客户的培训优势—从事培训工作前的职业金矿之四】
郭老师在哈里斯通讯担任项目经理与海外项目总监时（1998年9月~2005年3月），负责公司与华为、中兴通讯及上海贝尔合作的非洲、南亚及东南亚的海外通讯工程项目，如赞比亚电信、刚果（金）电信、孟加拉电信、老挝电信等，是国内较早从事海外工程项目管理的项目经理，有着丰富的海外工作与生活经历。在国家“一带一路”战略的指导下，越来越多的企业开始开拓海外市场，但在发现一个广阔蓝海的同时，文化差异、语言障碍、政府关系等也成为横在企业面前的一个拦路虎。这些并不陌生的问题也是郭威老师当年做海外工程时的真实境况。在给涉及到有“海外业务”的客户做培训时，会在课程中结合这些海外项目常见的问题，用曾经管理和参与的成功和失败的海外项目做案例分析和诠释，给学员以更强烈的真实感和带入感，让学员在课堂上就能体验到海外项目的复杂性和挑战性，以及一些具体的应对手段，从而升华培训效果。
备注： 郭老师的职业金矿如下：
在2005年3月从事培训咨询行业前，在通讯和电力两个行业从事项目管理的海内外重大项目包括：
（一）、在哈里斯通讯，担任高级项目经理和海外项目总监期间（1998年9月~2005年3月）
完成中兴通讯海外交钥匙工程框架协议谈判 2004-2005
完成上海贝尔孟加拉电信项目数字微波建设工程 2003-2004
完成老挝电信数字微波建设工程 2002-2003
完成刚果（金）首都蜂窝网项目工程建设 2002
完成赞比亚电信1100公里－模拟微波改数字微波工程建设 2001-2002
完成湖北电力 SDH 环网微波工程建设 1999-2001
完成浙江联通1期至7期微波项目的工程建设（包括的地市有：杭州、温州、宁波、金华、舟山、台州） 1998-2004
完成青海电力公伯峡水电站的微波工程建设 1998-1999
（二）、在深圳前湾电力发展有限公司，担任项目管理工程师期间（1996年7月~1998年9月）
参与中国第一个烧天然气电厂－深圳前湾燃机电厂的股权谈判、项目融资、EPC工程招标等工作
7、【各行业客户的高度口碑 — 点石为金、高度自律的专业能力和职业素养】
郭老师17年来为全国40个行业的近700家客户做过项目管理培训或咨询服务，得到客户的高度认可和评价。正是源于多年的项目管理实践经验和深厚的理论功底，无论任何行业的客户，郭老师都能抓住客户项目最核心的环节为学员层层展开项目管理的关键所在，让学员在短短2~3天的培训中领略项目管理学科的魅力和精髓，掌握一套系统的项目管理方法论。常有学员在培训后感言“虽然老师不是我们行业出身，但对我们行业项目认识的深刻程度远远超出我们自身”。郭威老师对客户满意度的郑重承诺是：如果对课程的满意度从0分开始打分到最高分10分，则课程效果的平均分不低于9分！此外，郭老师在课堂上对学员沙盘的精心辅导和对时间的精准把控，在学员叹为观止的同时，身体力行地向学员展示一位以项目管理作为职业的讲师，在工作和生活中是如何践行项目管理这套理论体系的。
郭老师按行业分类客户名录：
2005年3月专业从事项目管理培训与咨询至今的17年里，郭威老师为全国40个行业的近700百家企业提供了1500多场的项目管理培训及相关咨询服务，按行业分类的部分客户如下：
一、企业内训客户
电信运营商：
1.中国移动: 中国移动（总部）、广东移动、广东省内大部分移动公司（深圳移动、广州移动、东莞移动、佛山移动、珠海移动、汕头移动、揭阳移动、茂名移动、中山移动、梅州移动、江门移动、河源移动、湛江移动、肇庆移动、阳江移动、潮州移动）、北京移动、上海移动、江苏移动、浙江移动、云南移动、黑龙江移动、海南移动、陕西移动、陕西省移动设计院、广西移动、宁夏移动、重庆移动、沈阳移动、大连移动、南京移动、苏州移动、温州移动、金华移动、绍兴移动、宁波移动、湖州移动、郑州移动、武汉移动、厦门移动、乌鲁木齐移动、秦皇岛移动、临汾移动、宜宾移动、龙岩移动、承德移动、唐山移动、邢台移动、邯郸移动、成都移动、延边移动、舟山移动、长沙移动、襄阳移动、西藏移动、扬州移动、中国移动集团设计院、中国移动终端公司
2.中国电信: 中国电信集团、广东省电信规划设计院、广东电信、江苏省电信、辽宁电信、福建电信、深圳电信、重庆电信、佛山电信、南京电信、无锡电信、常州电信、盐城电信、福州电信、泉州电信、柬埔寨电信、大连电信、北京电信、中通服福建公司
3.中国联通: 辽宁联通、山东联通、深圳联通、广州联通、威海联通、佛山联通
4.中国铁通: 大连铁通
5.运营商增值业务公司：中国移动物联网公司、深圳通服、海南通服、广西通服、福建通服、山东在线、中通文博、中国移动终端公司
通讯设备制造企业: 中兴通讯（ZTE）、中兴移动通讯、艾默生网络能源、广东北电（Nortel）、UT斯达康、国人通信、广州怡创通信、福建科丰、诺基亚、富士通、天珑移动、维谛技术、TCL通讯科技
制造型企业：富士康科技集团、美的集团、中集集团、艾美特、顺络电子、同洲电子、派诺电子、万利达电子、诺亚舟电子、翱泰温控、飞通光电、华星光电、嘉年实业、中润靖杰、东莞创力电器、东莞伟易达、中海工业、江苏迅隆科技、日立电梯、大族激光、深圳共进电子、深圳维达力、豪恩声学、信义玻璃、松下万宝、白云电气、赛尔康科技、金智科技、冠佳电子、诺基亚（中国）、莱因自动化、富港电子、莱茵机械、精工控股、大华科技、泰科电子、佳都电子、业际光电、开元仪器、美联股份、亚泰仪表、瑞声达听力、三星电气、生益科技、深南电路、中集空港、深圳模德宝、虎彩印艺、东莞正扬、珠海德豪、大连德豪润达、泛仕达机电、宝德塑胶、银宝山新、美芝精密制造、东莞奇思电子、纳思达股份、东莞铭普光磁、深圳宝龙达、新豪精密、西顿工业照明、呼博士、西奥电梯、立讯精密
电力行业：中国南方电网、国家电网、广东电网、广西电网、云南电网、湖北电网、深圳供电局、东莞供电局、惠州供电局、汕头供电局、秦山核电、上海电力、广西电力、上海超高压、华润新能源、特变电工、德豪润达电气、东莞输变电工程公司、上海电力建设公司、四川电力建设工程公司、大唐电力、中国电力建设集团（贵州）、东方电机、南方电力集团、广西来宾电厂、浙能发电、上海电力股份公司、海南电网、南网调峰调频发电公司、南方投资集团
ＩＴ、软件与互联网：网易、金蝶软件、联想科技、华润集团信息管理中心、北京恒泰实达、记忆科技、汇海科技、福建星网锐捷、湖南高阳通联、新元素技术、华力创通、华讯方舟、英蓓特、纳泽科技、平安科技、咪咕互动、咪咕视讯、华途软件、杭州华数传媒、西软软件、网盈科技、上海在线、河南锐之旗、滨江兄弟、广州杰赛科技、广州中时讯、讯盟软件、中电鸿信、慧择网、南航电子商务、杭州康德软件、浙江国技互联、百富计算机、明心数智、精灵云
银行与金融：香港永亨银行、建设银行、农业银行、佰仟金融、广东贵金属交易中心、上海银行、中信银行、路易投资、弘达资本、南方投资控股、广发银行、浙商银行总行
药业：云南白药、昆药集团、滇虹药业、玉药生物、云南生物谷药业、国药控股、汤臣倍健、广西国药、武汉建民、众生药业、河南国药、海瑞药业、华润九新药业、江西济民可信
医学：燃石医学、上海睿昂基因科技、广州云康集团、医康达生物、金投健康科技、圣湘生物
能源与环保：东莞新能源、亿纬锂能、东江环保、华润新能源、东莞喜威、云南能投、天弋能源、瀚蓝环保工程、珠江能源、远达环保、哈纳斯新能源、浩瑞泰科技
政府单位：深圳国土局、深圳龙岗公路局、顺德高新协会、广电网络、中山水务、中山广电、中国科协、黑龙江科协、深圳凤凰社区、西藏林芝发改委、深圳水务集团
地产：招商地产、万科（西安）、佳兆业集团、棕榈园林、广州城建开发集团、泰富华地产、奥园集团、华发股份、龙光地产、天健集团、宋都房地产集团、富力建设集团
商业物业: 广州白马集团、印力集团、欢乐海岸
汽车与配套：广汽集团、延峰汽车、航盛电子、锦上阳光、锦上技研、宁波均胜汽车、吉利汽车、一汽大众
保险与证券：中国人寿、平安保险、富邦保险、平安寿险、合众财险、平安产险、天安人寿保险
互联网电商：杭州奥普家居、浙江国技互联、南航电子商务、广州致景科技、杭州致景科技、水羊股份
高等教育：清华大学、上海交大安泰管理学院、武汉大学、英国格林威治大学、东莞理工、星火教育集团
工程建设：中建一局、深圳建工集团、珠海管道天然气建设集团、富力建设集团、广东华坤建设集团
城市规划、测绘/设计院：广州城市勘测规划研究院、广州设计院、北京建筑设计研究院、南方测绘科技
手机：Vivo移动通信（总部研发）、Vivo移动通信（省公司市场）、天珑移动
医疗器械：迈瑞生物医疗、理邦精密仪器、奥美医疗、广东乐心医疗
物联网/云计算：广州高新兴科技、中国移动物联网公司、精灵云科技
农业/生物：山东金正大、芭田生物、海南陆侨集团、宁夏伊品生物
化工/新材料：华润化学材料科技、浙江物产化工、浙江华正新材
矿业：中海油、新疆矿业、甘肃金昌集团、广西铝业、云南冶金
安防：中国安防技术（CSST）、锐明视讯、浙江大华
食品：蒙牛乳业、农夫山泉、燕京啤酒、伊品生物
珠宝：sowa(Hongkong)、周大福、潮宏基珠宝
航天：西安航天、南方卫星导航、亚太星通
物流：唯佳国际快运、飞梭云、中远海运物流
创新/创业型：北京石头科技、博移科技
水利水电：中国水利水电第十四工程局
检测与公证：深圳天祥、通标技术
航空：深圳机场集团、深圳航空
集成电路与芯片：铂微微电子
服装：溢达纺织、特步集团
交通：四川交投、双流巴士
会展：四川国际会展公司
医院：上海第六人民医院
人力资源：红海人力
旅游：美亚旅行社
家居：奥普家居
超市：卜蜂莲花
化妆品：薇美姿
二、企业咨询客户
2008年至今，郭威老师为以下企业提供过各种形式的项目管理咨询服务：
2008年8月，为新疆大明矿业，提供“湖南平江铁矿选矿厂建设”的项目管理咨询服务
2010年7月～2011年1月，为深圳迈瑞生物医疗，提供“项目管理常青藤”项目咨询辅导（培养项目管理内训师）
2010年11月，为珠海中润靖杰，提供“工厂搬迁”及“工程部项目管理开展现状与问题分析”的咨询辅导
2011年3月～11月，为东莞移动网络服务中心，提供“嵌入式项目管理”培训与咨询服务
2011年4月～11月，为东莞移动网络维护中心，提供“嵌入式项目管理”培训与咨询服务
2012年4月～12月，为东莞移动网络优化中心，提供“嵌入式项目管理”培训与咨询服务
2012年5月～2013年2月，为东莞移动网络维护中心，提供“嵌入式项目管理”（第二阶段）进阶咨询服务
2013年11月～2014年1月，为香港 SOWA珠宝，提供“项目管理管理现场咨询服务”
2014年7月～9月，为深圳锐明视讯，提供“项目管理实战培训+咨询”服务
2016年8月～12月，为东莞移动工程建设中心、客户响应中心及网络管理中心，提供“嵌入式项目管理”培训与咨询服务
2017年7月～2018年1月，为四川国际会展公司提供两轮针对组织架构调整、项目关键岗位KPI指标确定及项目管理流程与模板输出的咨询服务。
2018年3月为四川交通投资集团提供“基于项目管理导向的组织架构设计与优化”的咨询项目。
2019年12月~2020年1月，为山东在线提供“嵌入式项目管理”培训与咨询服务
2020年10月，为上海医学公司提供“基于企业项目管理能力提升的组织架构调整与优化”的咨询服务
2021年10月，为西安维谛技术公司提供“基于员工项目管理能力提升的项目管理方案汇报”的咨询服务
